Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Факультет Прикладной Политологии
Эссе по предмету: Репутационный менеджмент
На тему: Стратегии управления деловой репутацией на примере сети продуктовых супермаркетов «Магнит»
Москва, 2014
Стратегии управления деловой репутацией на примере сети продуктовых супермаркетов «Магнит»
репутация продуктовый супермаркет политика
В нашей стране представление о репутационном менеджменте появилось совсем недавно, равно как и представление о необходимости деловой репутации вообще. Доверие к конкретному поставщику тех или иных товаров или услуг возможно только в условиях конкуренции и свободного рынка, что для России сравнительно ново. Деловая и, уже, рыночная репутация - один из важнейших аргументов для потребителя, это важное основание для выбора конкретной продукции и конкретного производителя из десятков производителей подобных товаров и услуг. Создание репутации, рассчитанной на потребителя, создание определенного потребительского мифа является насущной необходимостью для современного бизнеса. Это формирование определенного представления о товаре или услуге, которое выделяло бы его из ряда подобных, придавало бы бренду исключительные свойства, автоматически возникающие в сознании при упоминании бренда.
Репутация - ключевое основание финансового успеха в современном бизнесе, это насущная необходимость, работать над которой необходимо планомерно, с четким осознанием стратегии развития репутации компании. Еще Адам Смит отмечал, что «различие нормы прибыли в различных отраслях торговли и промышленности не может зависеть от различной степени доверия к предпринимателям». Таким образом, если говорить о финансовой успешности делового предприятия, необходимо учитывать не только качество выпускаемой продукции, но и репрезентацию организации, необходимо учитывать то представление о товаре или услуге, которое создает конкретный производитель, и которое формируется в сознании потребителей, а также сотрудников организации и потенциальных инвесторов.
Механизмы формирования и поддержания деловых репутаций хорошо известны западным компаниям, а отечественные бизнесмены, как правило, копируют западные модели. Основной задачей является создания представления о товаре как о качественном, удобном либо элитном: необходимо так или иначе дать потребителю понять, что перед ним наилучший вариант из всего многообразия выбора. В этом плане среди отечественных компаний интересна работа над деловой репутацией сети гипермаркетов эконом класса «Магнит».
Сеть гипермаркетов «Магнит» - одна из крупнейших отечественных корпораций, несомненный лидер в области розничной торговли. Сосредоточившись в первую очередь на регионах, «Магнит» быстро расширялся, распространяя свою торговую сеть по всей России. Работа над репутацией велась и ведется в нескольких направлениях: во-первых ориентация на потребителя, во-вторых - на сотрудников корпорации, в-третьих - на потенциальных инвесторов.
Демонстрация заботы о потребителях была первоочередной задачей сети в условиях конкуренции с другими гипермаркетами. Сетевые магазины могут позволить себе более низкие цены, о чем информируют потребителей красочными стендами вокруг магазина. Однако представление о том, что качество напрямую зависит от цены, в нашей стране является довольно распространенным. В результате популярность набирало мнение о том, что товары в «Магните» некачественные, и лучше заплатить больше, чем отравиться несвежими продуктами питания. Эти слухи появились не на пустом месте. Во-первых, «Магнит» не вкладывался в дизайн торгового зала, и эстетическое оформление помещений существенно проигрывало конкурентам. Во-вторых, большие объемы товарооборота и широкий ассортимент товаров приводили к тому, что сотрудники не всегда успевали убирать просроченные продукты, хотя это и входило в их непосредственные обязанности. При этом среди товаров «Магнита» присутствуют свежие фрукты и овощи, которые не имеют строго определенного срока годности, но начинают гнить при несоблюдении условий хранения, которые практически невозможно обеспечить в торговом зале.
Осознавая необходимость заботы о потребителях, руководство сети «Магнит» предприняло определенные меры, направленные на повышение престижа продукции. Так на входе в гипермаркет появилась информация о том, что в случае обнаружения просроченного товара потребитель получит качественный товар с нормальным сроком годности бесплатно. Эта мера с одной стороны повысила мотивацию сотрудников, поскольку платить за просроченный товар теперь должны были именно они, а с другой стороны позволило успокоить покупателей, придать им ощущение уверенности в качестве предлагаемого товара. Знание о том, что есть возможность получить качественный товар бесплатно также простимулировало охотничий азарт и сыграло на любви к бесплатному. Подобное представление о выгоде косвенно дополнило проводимые данной торговой сетью акции по снижению цен на определенные группы товаров.
Второй важной проблемой при взаимодействии с потребителями «Магнита» была проблема очередей. Недорогой супермаркет или гипермаркет, расположенный в шаговой доступности от дома, торгующий качественной продукцией неизбежно привлекает покупателей. Персонал с наплывом потребителей справляется не всегда, в результате чего закономерно возникают очереди. Очередь вызывает недовольство потребителей, которое возрастает еще больше, если в магазине самообслуживания работают не все кассы. Для «Магнита» данная проблема была существенной, в том числе и за счет нехватки квалифицированного персонала, вызванной текучкой кадров. Данная проблема была решена размещением около касс объявления о том, что в случае, если очередь превышает три человека, а одна из касс не работает, то следует позвонить по указанному номеру телефона. Это также повысило мотивацию персонала, поскольку в случае такого звонка персонал данного супермаркета автоматически лишался премии. Вместе с тем подобное объявление дало возможность потребителями контролировать ситуацию, пусть этот контроль и остается достаточно иллюзорным.
Подобные знаки заботы о потребителях, несмотря на их простоту, оказались достаточно эффективными. Потребители, увидев знаки заботы о себе, явные попытки деятельности, направленной на улучшение качества обслуживания и получив возможность диалога с руководством магазина, гораздо более склонны извинить мелкие недочеты в работе организации в целом. Таким образом, гипермаркету «Магнит» удалось если не решить, то в значительной степени снизить негативное воздействие двух главных проблем сетевых супермаркетов эконом-класса - очереди и низкое качество продукции. Эти проблемы постоянно поднимаются в отзывах в сети интернет, о них неизбежно вспоминают потребители в любой дискуссии, связанной с достоинствами и недостатками подобных торговых центров. Введение возможности непосредственного диалога позволило наладить контакт с непосредственными потребителями товаров и удержать покупателей в рамках данной торговой сети, предотвратив отток в альтернативные магазины.
Таким образом, руководство «Магнита» применяет классическую, заявленную еще М. Вебером парадигму, в соответствии с которой предприниматель, «наряду со способностью трезво оценивать ситуацию и с активностью он должен был обладать, прежде всего, совершенно определенными, ярко выраженными "этическими" качествами, которые только и могли обеспечить необходимое при введении новых методов доверие клиентов и рабочих». Использование этических компонентов в диалоге с потребителями в условиях общества потребления необходимо повсеместно, поскольку массовые потребители начинают осознавать свою ценность для производителей товаров и услуг. В условиях жесткой конкуренции, когда одни и те же товары и услуги предоставляются различными организациями, этический компонент становится необходимой формой выделения из общей массы производителей однотипных товаров и услуг.
Помимо этих очевидных приемов «Магнит» также использует косвенные приемы создания деловой репутации, в частности размещая предложения о работе в здании магазина. В процессе изложения условий трудоустройства потребитель видит структуру организации, которая в противном случае оказалась бы ему недоступна. Информация о складских центрах, о перевозке продуктов, о корпоративной культуре внутри организации создает впечатление современной организации, противопоставляя инертным традициям советского времени. Это особенно актуально для регионов, где нередко используются устаревшие модели ведения бизнеса, а конкуренция, в силу низкой экономической привлекательности, невысока. Демонстрируя современную модель ведения бизнеса, а также наглядно проявляя уважение к потребителям и собственным сотрудникам, «Магнит» также накапливает существенный репутационный капитал.
Помимо непосредственной деятельности по созданию деловой репутации в торговом пространстве, «Магнит» ведет деятельность по повышению репутации в сети Интернет. Сайт www.magnit-info.ru <#"justify">Список используемой литературы
1.Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., 2006.
2.Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма. М., 2006.
.Даулинг Г. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности. М., 2003.
.Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление. М., 2009.
.Друкер П. Эффективный управляющий. С-Пб., 2009.
.Лукичёва Л.И. Управление организацией. М., 2006.