Создание частного детского сада

ВВЕДЕНИЕ


Как правило, большинство родителей не имеют возможности воспитывать ребенка до школы дома и если не через полтора, то через два - три года после родов мама выходит на работу. Таким образом, родителям приходится принимать решение о том, кто будет находиться с ребенком в будние дни. Стандартно рассматриваются три варианта: бабушка, няня, детский сад. Причем к услугам детского сада прибегает сегодня большинство родителей.

Частный детский сад - официально зарегистрированное учреждение, которое работает на основании закона «Об образовании», получило соответствующую государственную лицензию и имеет помещение, отвечающее всем требованиям, которые предъявляются для дошкольных учреждений.

Очевидно, что кризис в экономике не позволит решить проблему с очередями в детские сады в ближайшее время. Возможным выходом из сложившейся ситуации станет открытие частных детских садов, при этом доступных по цене.

Выдача детсаду лицензии гарантирует, что в нем соблюдаются все необходимые нормы и требования по санитарной, противопожарной, физической безопасности детей; созданы условия для пребывания детей целый день; квалификация педагогических работников и их методики работы соответствуют государственным образовательным стандартам.

В такой садик родители с удовольствием отдадут своих детей и, скорее всего, будут готовы платить за него немалые деньги. Конечно, ни о каком «маленьком семейном предприятии» здесь речи не идет. Это бизнес, рассчитанный на долгосрочную перспективу, требующий профессионального подхода и серьезных инвестиций.

Цели инвестиционного проекта:

1.Открытие частного детского сада, с углубленным изучением английского языка, предоставляющего услуги платного дошкольного образования.

2.Создание новых рабочих мест, что позволит работникам получать стабильный доход;

3.Оказание качественных услуг в области дошкольного образования;

4.Удовлетворение спроса населения в услугах воспитания подрастающего поколения в дошкольном учреждении.

Выгоды:

.Получение стабильной прибыли.

.Создание конкурентоспособного бренда детского сада.

Риски:

В первый год работы трудно будет обеспечить стабильный доход, который окупит все вложения. Поэтому период окупаемости может растянуться на 3-5 лет.

Преимуществом частного детского сада является:

. Расположенность в хорошо отремонтированных помещениях, имеют как правило большую и ухоженную территорию;

. Лучшее питание;

. Более внимательно следят за воспитанием детей;

. Предлагают расширенный список преподаваемых в саду дисциплин;

. В частном детском саду отсутствуют очередные рамки.

. Меньшее количество человек в группе.


Резюме


Сущность инвестиционного проекта состоит в создании частного детского сада, с углубленным изучением английского языка, предоставляющего услуги платного дошкольного образования.

В целом проект относится в разряд среднеокупаемых, со сроком окупаемости (1 год и 4 мес.).

Проект рекомендуется к внедрению, существенные факторы риска отсутствуют.


1.Общие сведения


Концепция проекта предусматривает создание предприятия по предоставлению услуг детского сада.

Целями деятельности предприятия будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Целевой группой планируемого предприятия будут являться семьи, имеющие средний доход.

ТОО «Infantia» с уставным капиталом в 400000 тенге. Директор предприятия - Парий А.В. - прошедшая конкурсный отбор на ведущую должность на предприятии. Опыт работы в должности руководителя составляет семь лет.

Предприятие будет предоставлять полный комплекс услуг - содержание, воспитание и образование. Предлагаемые виды и формы услуг:

круглогодичный режим с гибким графиком работы;

большой выбор кружков и занятий: Обучение - языки, математика, логика, и т.п.;

эстетическое развитие - ритмика, музыка, танцы, живопись, пение;

педиатр, массажный кабинет, спортивный зал;

разнообразие режима дня;

проведение детских праздников и утренников;

организация походов в кукольный театр и в театр драмы на детские спектакли;

организация походов на выставки животных и птиц.

Данный спектр услуг будет предложен родителям детей, и по желанию они могут выбрать, что именно нужно их детям.

Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере.


1.2 Анализ рыночных возможностей


Детский сад призван удовлетворять потребности жителей города в обеспечении проведения досуга их детей. Вновь созданный детский сад будет иметь гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и возможность найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии 20 детей в группе, каждому ребенку будет уделяться достаточное количество необходимого ему внимания.

Будущим маленьким клиентам компания предлагает обширный спектр услуг. Особенностью нашего детского сада является языковая направленность, а именно усиленное обучение основам английского и казахского языка.

Деятельность и досуг будет проводиться по определенным стандартам с начала рабочего дня - с 8 ч и до «последнего клиента», он включает 4 - х разовое питание малышей, проведение игр и занятий, прогулку, дневной сон, свободное время детей.

Питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей (аллергические реакции и т.п.), меню составляется каждый сезон.

Обязательное условие будней детского сада, это дневной сон малышей (с 15:00-16:00ч), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.

Специально разработана методика проведения развивающих игр, кружков, физические нагрузки (зарядка, спортивные игры). Предполагается организация соревнований, походы в театры, на выставки животных, птиц и т.п. Проведение детских праздников (Новый год, дни рождения детей, и т.д.) и утренников (по согласованию с родителями). Также возможны совместные выезды с родителями и их детьми на пикники (по желанию).

Целью детского сада на первый учебный год будет являться внедрение методики преподавания на английском и казахском языках.

Младшие группы - общение детей, чтение рассказов, сказок.

Средние группы - цель - повысить уровень развития речи, воспитать трудолюбие, чувство патриотизма.

Подготовительные группы - цель - физическое и умственное воспитание, развитие речи.

По данным из открытых источников информации в Костанае, по состоянию на начало в 2013г., насчитывается -12 государственных детских садов и 19 частных (в том числе из них 10 детских садов ясельного возраста).

Цены на услуги детских садов колеблются в пределах 8000-22000 тенге в месяц.

Основными преимуществами предприятия перед конкурентами являются:

сравнительно низкие цены на услуги - 6700 тенге;

качество предоставляемых услуг;

использование инновационных технологий по изучению языков.

использование современного инвентаря;

наличие квалифицированных трудовых ресурсов для реализации проекта;

многопрофильность оказываемых услуг.

В государственных детских садах, первая проблема, которая возникает у родителей, связана с тем, что очень много желающих отдать своих детей в государственный детский сад в Костанае и поэтому родители часто слышат ответ, что нужно встать в очередь. Стоять в очереди можно довольно долго, поэтому родителям приходится или подыскивать частный детский сад в Костанае или искать знакомых, которые помогут устроить ребенка в государственный.

На сегодняшний день количество очередников в детские сады в Костанае достигло 5 тысяч. Об этом сообщил начальник областного Управления образования Марат Жундубаев.

Охват дошкольным образованием в Костанайской области более 98%. Но эти показатели, говорит Марат Жундубаев, с учетом мини-центров. Хотя и не все они позволяют занять ребенка на целый день. Успешный опыт открытия в школах мини-центров с полным днем пребывания удался только в районах.

Эту ситуацию объясняют спросом, значительно превышающим предложение. В частности, число новорожденных детей в Костанае увеличивается с каждым годом. Увеличивается и поток граждан, прибывающих в город на постоянное место жительства. Постоянное увеличение численности города и увеличение рождаемости позволяют сделать вывод о востребованности услуг в области дошкольного образования.

Рассчитаем общую потребность населения в услугах детского сада.


Таблица 1. Общая потребность в услугах детского сада

Численность населения г. Костанай, чел.223 600Количество детей, посещающих детский сад за 1 день, чел.400Численность населения, не входящая в потенциальную группу (78%)174 408

Общее потребление услуг в год = (223 600 - 174 408)* 400 * 12 = 236 121,6 тыс. чел.

Вначале мы планируем посещение минимум 400 детей в день в нашем детском саду. В последующем увеличим данное число.


Таблица 2 Расчет фактической емкости рынка

Количество посещающих сад детей, чел.Количество посещающих детей у конкурентовВ месяц2100016200В год252000194400В день700540

Рассмотрим основных конкурентов нашего предприятия (таблица 3).

Таблица 3. Анализ конкурентов

КонкурентУслугиКоличество детейДетский сад «Ак Ерке»Всесторонне развитие112Детский сад «Антошка»Всесторонне развитие150Ясли-сад №1Всесторонне развитие200Ясли-сад №11Всесторонне развитие220Ясли-сад №17Всесторонне развитие180Ясли-сад №3Всесторонне развитие240Ясли-сад №54Всесторонне развитие460Ясли-сад №40Всесторонне развитие580Ясли-сад №44Всесторонне развитие250Ясли-сад №5Всесторонне развитие360

Рис. 1 Доля предприятия на рынке


Проведение SWOT-анализа конкурентной среды показали следующие результаты, приведенные в таблице 4:


Таблица 4. SWOT-анализа конкурентной среды

Сильные стороны:Слабые стороны:1. Помощь ребенку в налаживании социальных контактов 2. Помощь ребенку в в общении с воспитателями 3. Разнообразные занятия. 4. Небольшое количество детей в группах (5-15 человек), благодаря чему достигается индивидуальный подход к обучению и воспитанию ребенка. 5. Подбор квалифицированного персонала 6. Наличие необходимого оборудования 7. Использование новейших методик, комбинация программ и систем различных авторов. 8. Углубленное изучение английского языка.1. Частые болезни 2. Дурные примеры.ВозможностиУгрозы1. Возможность увеличения числа детей, посещающих сад1. Рост конкуренции

1.3 Программа продаж и производственная программа


Таблица 5

Объемы поступлений от оказания услуг сада по месяцам проекта

Год1Месяц123456789101112Потребление, тыс. чел.236 121,6Прогнозируемая доля рынка, %212121212121212121212121Количество мест для детей, чел.700700700700700700700700700700700700Цена за посещение, тнг670067006700670067006700670067006700670067006700Планируемый объем поступлений, тыс. тнг469046904690469046904690469046904690469046904690Год2Потребление, тыс. чел.236 121,6Прогнозируемая доля рынка, %232323232323232323232323Количество мест для детей, чел.800800800800800800800800800800800800Цена за посещение, тнг690069006900690069006900690069006900690069006900Планируемый объем поступлений, тыс. тнг552055205520552055205520552055205520552055205520Таблица 6

Объемы поступлений от оказания услуг сада по годам проекта

Год12345678910Потребление, тыс. чел.236 121,6Прогнозируемая доля рынка, %21232526283032333536Количество мест для детей, чел.7008009501000120013501500170018002000Цена за посещение, тнг6700690071007250740075007700780080008200Планируемый объем поступлений, тыс. тг56280662408094087000106560121500138600159120172800196800

Таблица 7

Производственная программа посещения сада по месяцам проекта

Год1Месяц123456789101112Потребление, тыс. чел.236 121,6Прогнозируемая доля рынка, %212121212121212121212121Количество мест для детей, чел.700700700700700700700700700700700700Цена за посещение, тнг670067006700670067006700670067006700670067006700Планируемый объем поступлений, тыс. тнг469046904690469046904690469046904690469046904690Год2Потребление, тыс. чел.236 121,6Прогнозируемая доля рынка, %232323232323232323232323Количество мест для детей, чел.800800800800800800800800800800800800Цена за посещение, тнг690069006900690069006900690069006900690069006900Планируемый объем поступлений, тыс. тнг552055205520552055205520552055205520552055205520

Таблица 8

Производственная программа посещения сада по годам проекта

Год12345678910Потребление, тыс. чел.236 121,6Прогнозируемая доля рынка, %21232526283032333536Количество мест для детей, чел.7008009501000120013501500170018002000Цена за посещение, тнг6700690071007250740075007700780080008200Планируемый объем поступлений, тыс. тг56280662408094087000106560121500138600159120172800196800

1.4 Сырье и вспомогательные материалы


Сырье для детского сада будет представлять собой продукты питания, необходимые для столовой. Они будут закупаться раз в несколько дней, а также по мере необходимости. Анализ сырья представлен в таблице 9.

Таблица 9. Анализ сырья

Сырье и материалыПоставщикОбъем закупаУсловия поставкиЦена за единицу, тнгСтоимость, тенгеКартофель (1кг)Центральный рынок10самозакуп1801800Морковь (1кг)Центральный рынок10самозакуп4004000Помидоры (1кг)Центральный рынок50самозакуп251250Огурцы (1кг)Центральный рынок10самозакуп2002000Перец сладкий (1кг)Центральный рынок10самозакуп1001000Лук (1кг)Центральный рынок10самозакуп1901900Чеснок (1кг)Центральный рынок25самозакуп601500Лук зеленый (пучок)Центральный рынок10самозакуп50500ПетрушкаЦентральный рынок20самозакуп501000БазиликЦентральный рынок20самозакуп501000УкропЦентральный рынок10самозакуп50500Мясо свинина (1кг)Центральный рынок10самозакуп140014000Мясо говядина (1кг)Центральный рынок10самозакуп180018000Мясо конина (1кг)Центральный рынок10самозакуп200020000Мясо курицы (1кг)Центральный рынок10самозакуп7007000Сельдь (1кг)Центральный рынок10самозакуп3803800Рыба копченая (1кг)Центральный рынок10самозакуп4004000Рыба треска (1кг)Центральный рынок5самозакуп7003500Рыба хек (1кг)Центральный рынок5самозакуп6503250Рыба минтай (1кг)Центральный рынок5самозакуп6003000Рыба форель (1кг)Центральный рынок5самозакуп12006000Горошек консервированныйЦентральный рынок10самозакуп2002000Кукуруза консервированнаяЦентральный рынок10самозакуп2002000Мука ЦеснаЦентральный рынок10самозакуп1001000Соль (1 кг)Центральный рынок10самозакуп30300Сахар (1 кг)Центральный рынок10самозакуп1401400Яйца (10 шт)Центральный рынок50самозакуп1507500Молоко (1л)Центральный рынок10самозакуп1151150Масло сливочное (200г)Центральный рынок10самозакуп3003000Сгущенное молоко (0,8л)Центральный рынок10самозакуп5005000Шоколад Alpen GoldЦентральный рынок20самозакуп1853700Шоколад MarsЦентральный рынок10самозакуп1261260Шоколад БаунтиЦентральный рынок10самозакуп1261260Шоколад СникерсЦентральный рынок10самозакуп1301300Шоколад TwixЦентральный рынок10самозакуп1301300Конфеты «Птичье молоко»Центральный рынок10самозакуп3903900Яблоки (1кг)Центральный рынок5самозакуп4502250Груши (1кг)Центральный рынок5самозакуп4502250Апельсины (1кг)Центральный рынок5самозакуп3501750Бананы (1кг)Центральный рынок5самозакуп3001500Ананасы (1шт)Центральный рынок5самозакуп15007500Лимоны (1шт)Центральный рынок15самозакуп801200Киви (1шт)Центральный рынок20самозакуп501000Приправа для курицы (15г)Центральный рынок5самозакуп25125Приправа для говядины (15г)Центральный рынок5самозакуп25125Приправа для свинины (15г)Центральный рынок5самозакуп25125Перец душистый горошек (10г)Центральный рынок5самозакуп30150Перец душистый молотый (10г)Центральный рынок5самозакуп30150Кориандр молотый (15г)Центральный рынок5самозакуп25125Лавровый лист (30г)Центральный рынок5самозакуп80400Перец черный молотый (50г)Центральный рынок5самозакуп30150Приправа для цыпленка табака (15г)Центральный рынок5самозакуп25125Приправа для мантов (15г)Центральный рынок5самозакуп25125Итого:154 120

Объем закупа составит 154 120 тенге. Данный объем сырья предназначен на несколько дней.


1.5 Техническое планирование


Планируемое предприятие планируется разместить в арендованном помещении площадью более 540 м2. Рядом будет располагаться детская площадка, на которой планируется размещение необходимого игрового оборудования. Карта предприятия представлена в Приложении 1.

Проектом предусмотрена аренда помещения, в котором уже присутствует необходимая коммуникационная структура (электро-, тепло- и водоснабжение, телефонная связь).

В процессе реализации проекта будут оборудованы места:

для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;

для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),

для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),

для приема пищи (посуда, приборы, мебель);

для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).

Программа обучения и воспитания составлена по возрастным группам. Она охватывает три возрастных периода физического и психического развития детей:

младший дошкольный возраст - от 2 до 4 лет (первая и вторая младшие группы);

средний возраст - от 4 до 5 лет (средняя группа);

старший дошкольный возраст - от 5 до 7 лет (старшая и подготовительная к школе группы).

В каждом разделе программы дается характеристика возрастных особенностей психического и физического развития детей, определены общие и специальные задачи воспитания и обучения, особенности организации жизни детей, предусмотрено формирование необходимых представлений, жизненно важных умений и навыков в процессе обучения и их развитие в повседневной жизни.

В программе разработано содержание детских праздников, развлечений и досугов. Определены примерные уровни развития, в которых отражаются достижения, приобретенные ребенком к концу каждого года пребывания в дошкольном учреждении.

Программа сопровождается перечнями литературных и музыкальных произведений, дидактических и подвижных игр, рекомендованных к использованию в педагогическом процессе.

Стоит отметить, что не все помещения можно приспособить к детскому саду. Найти в аренду подходящее помещение достаточно сложно, оно должно соответствовать ряду требований. Ниже приведены требования к помещению детского сада, согласно нормативного документа «Санитарно-эпидемиологические требования к содержанию и эксплуатации дошкольных организаций образования» (Утверждены приказом Министра здравоохранения Республики Казахстан от 13 января 2010 года № 13:

Размеры игровых площадок ДОО общего типа: для детей ясельного возраста следует принимать 7,5 м2 на одно место, для детей дошкольного возраста - 7,2 м2;

Площади помещений групповой ячейки:

раздевальная (приемная) - площадью не менее 18 м2;

групповая (игровая) - площадью не менее 50 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 2,5 м2 на 1 ребенка, в дошкольных группах не менее 2,0 м2);

буфетная - площадью не менее 3,8 м2;

спальня - площадью не менее 50 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 1,8 м2 на 1 ребенка, для дошкольников - не менее 2,0 м2).

туалетная - площадью не менее 16 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 0,8 м2 на 1 ребенка.

Договор аренды необходимо заключить на долгосрочной основе более года (как минимум), что потребует обязательной регистрации договора аренды в Центре по недвижимости. В противном случае, возникает риск большой зависимости от арендодателя, который может диктовать свои условия, что отразится на оплате за 1 месяц.

В стоимость аренды, возможно, будет входить оплата земельного налога и налога на имущество.

Среди основного оборудования, необходимого для оснащения детского сада следует выделить следующее.


Таблица 10 Оборудование и инвентарь

НаименованиеКоличествоСтоимость за ед., тенгеЦенаКровати двухярусные45180 0008 100 000Кровати обычные1085 000850 000Стенка для игрушек10150 0001 500 000Игровой комплекс для помещений496 000384 000Детская площадка (уличный комплекс)4265 0001 060 000Спортивный комплекс2240 000480 000Шкаф для раздевалки 4-секционный306 500195 000Стол со скамейками (для размещения в помещении)307 000210 000Набор игровой мебели1075 000750 000Скамейка для помещений74 500315 000Стульчик1203 500420 000Лазы32 8008 400Песочница44 00016 000Игровая мебель554 000270 000Мебель для кухни170 00070 000Стиральные машины250 000100 000Посуда, утварь145 00045 000Итого:14 773 400

Общая стоимость оборудования и инвентаря составит 14 773,4 тыс. тг. Более подробная информация приведена в расчетах к настоящему бизнес-плану. Продавцом оборудования выступает магазин «Виконт». Рассчитаем также инвестиционные затраты по аренде помещения и приобретению оборудования (таблица 11).

Таблица 11 Расчет инвестиционных затрат

Инвестиционные затратыЦена, тенгеСтоимость, тенге1. Здания и сооружения - аренда3 500 за 1 м21 890 0002. Оборудование - приобретение - 14 773 400Итого инвестиционных затрат-16 663 400Непредвиденные затраты (10%)-1 666 340Всего инвестиционных затрат-18 329 740

Инвестиционные затраты по проекту составят 18 329 740 тенге.


1.6 Менеджмент и реализация проекта


Кадровый состав детского дошкольного учреждения составляет - 40 человек. Административный персонал: - 4 чел. Обслуживающий персонал: - 16 чел. Педагогический персонал: - 20 чел. Рассмотрим организационную структуру предприятия (рис. 2).


Рис. 2 Организационная структура ТОО «Infantia»

Администрация ТОО «Infantia» считает важным направлением в своей деятельности постоянное повышение и совершенствование педагогического мастерства. Для этого педагоги регулярно будут посещать курсы повышения квалификации.


Таблица 12. Расчет заработной платы

ПерсоналКоличество человекФонд заработной платы в месяц, тенгеФонд заработной платы в год, тенге1. Административный персонал4- директор1850001020000- заместитель директора170000840000- завхоз155000660000- бухгалтер1650007800002. Педагогический персонал20- воспитатели52500003000000- педагоги-специалисты107500009000000- логопед150000600000- психолог150000600000- музыкальные работники21000001200000- руководитель физической культуры1500006000003. Обслуживающий персонал16- повар21300001560000- кухонные рабочие31200001440000- уборщицы280000960000- медицинские сестры21000001200000- охранники270000840000- помощники воспитателя52000002400000Итого затраты на заработную плату:40222500026700000

В таблице 13 рассчитаем календарный план реализации проекта.


Таблица 17. Календарный план проекта

Мероприятиясентябрьоктябрьноябрьдекабрьянварь1. Написание инвестиционного проекта++2. Регистрация предприятия+3. Решение вопроса о финансировании+4. Аренда помещения+++5. Оформление помещения+6. Покупка оборудования+7. Установка, монтаж оборудования+8. Закупка сырья++9. Наем персонала++10.


Теги: Создание частного детского сада  Бизнес-план  Экономическая теория
Просмотров: 14467
Найти в Wikkipedia статьи с фразой: Создание частного детского сада
Назад