Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ГЕЛИОС»

Оглавление:

 

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы анализа деятельности предприятия. 7

1.1.   Сущность и содержание анализа финансово – хозяйственной деятельности предприятия. 7

1.2.   Нормативная база анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия  15

1.3.   Методы и методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия  20

Глава 2. Характеристика ООО «ГЕЛИОС». 36

2.1.   Общие положения. 36

2.2. Структура управления. 37

Глава 3. Охрана труда в ООО «ГЕЛИОС». 44

Глава 4. Анализ деятельности ООО «ГЕЛИОС». 67

4.1.   Основы анализа хозяйственной деятельности. 67

4.2.   Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ГЕЛИОС». 73

4.3.   Анализ выполняемых работ ООО «ГЕЛИОС». 82

4.4.   Анализ показателей по труду. 89

4.5. Финансовый результат (прибыль или убытки, рентабельность) 94

4.5.   Оценка финансового состояния. 106

Глава 5. Направления повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «ГЕЛИОС». 107

5.1. Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости и улучшению платежеспособности ООО «ГЕЛИОС». 107

5.2. Пути повышения деловой активности и рентабельности ООО «ГЕЛИОС». 119

Заключение. 125

Библиографический список. 127

Введение

 

Жилищно-коммунальное хозяйство представляет собой комплекс отраслей и видов деятельности, осуществляющих жизнеобеспечение населенных мест, и включает в себя оказание следующих услуг:

- обслуживание жилищного фонда (содержание и ремонт жилых домов, включая лифтовое хозяйство, уборка и благоустройство придомовых территорий);

- водоснабжение и водоотведение, включая ливневую канализацию;

- теплоснабжение;

- электроснабжение;

- газоснабжение (включая сжиженный и природный газ);

- обеспечение санитарно-экологической безопасности территорий муниципального образования, включая очистку сточных вод и утилизацию осадков, сбор, вывоз, утилизацию и захоронение бытовых отходов, уборку улиц и дорог;

- обеспечение благоустройства населенных пунктов (строительство и ремонт дорог, тротуаров, мостов, тоннелей и берегозащитных сооружений, озеленение улиц и дорог, лесопарковое хозяйство, уличное освещение);

- обеспечение коммунально-бытового обслуживания (бани, прачечные, гостиницы, ритуальные услуги);

- транспортные (трамвай, троллейбус и пр.);

- инвентаризацию жилых, административных и общественных зданий;

- научно-производственное и промышленно-производственное обеспечение.

Предприятие как социально-экономическая система, имеющая основной целью генерирование прибыли, целесообразность любых своих действий рассматривает в основном с позиции экономической выгоды. Любая социально-экономическая система в момент ее создания формирует систему управления, организующую технологические и финансово-хозяйственные процессы.

В основе системы управления - так называемая организационная структура, т.е. совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных и функциональных подразделений. Важнейшим компонентом общей системы управления деятельностью предприятия является его система управления финансами.

В современных рыночных условиях любое предприятие не застраховано, от возможности оказаться банкротом. И только умелая стратегия экономического управления позволяет получать прибыль и сохранять в течение многих лет деловую активность и высокую репутацию надежного партнера и производителя качественной продукции.

Чтобы достичь этого, руководство должно постоянно следить за хозяйственной ситуацией на рынке и обеспечивать себе высокую конкурентоспособность. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации помогает выявить текущие изменения экономического состояния, а также определить основные направления повышения эффективности деятельности предприятия. Вот почему в настоящее время развитие и углубление экономического анализа и, в первую очередь, финансового составляет саму сущность хозяйствования в условиях рынка.

Предприятие, на котором серьезно поставлена аналитическая работа, способно раньше распознать надвигающийся кризис, оперативно отреагировать на него и с большей вероятностью избежать «неприятностей» или уменьшить степень риска.

Проведение глубокого анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия сложно и трудоемко, поэтому практически невозможно обойтись без использования специализированных программных средств, в которых по исходным данным, используя заложенные в них алгоритмы расчета тех или иных финансовых показателей, предоставляют пользователю готовый результат в удобных для восприятия формах.

 

Общество с ограниченной ответственностью «ГЕЛИОС», является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации, с местом расположения в г. Москва. Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Обществу предоставлено право самостоятельно реализовывать продукцию, товары, работы и услуги сторонним организациям и которое действует на основании разработанной организованной структуры Общества.

Цель  создания ООО «ГЕЛИОС» - благоустройство и озеленение города, регулярная уборка и очистка улиц, обеспечение вывоза мусора и твердых бытовых отходов.

В свете всех проблем не вызывает сомнений в своей актуальности тема дипломной работы.

Объект – ООО «ГЕЛИОС».

Цель дипломной работы - выявить проблемы деятельности ООО «ГЕЛИОС», обозначить причины и внести предложения по устранению недостатков.

Предмет исследования анализ производственной и финансовой деятельности предприятия.

В дипломной работе на основе комплексного мониторинга разработаны конкретные мероприятия, направленные на совершенствование деятельности и повышение ее эффективности в конечном итоге.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы анализа деятельности предприятия

1.1.         Сущность и содержание анализа финансово – хозяйственной деятельности предприятия

 

Предмет финансово-хозяйственного анализа – хозяйственная деятельность предприятия, т.е. совокупность всех хозяйственных процессов, происходящих на предприятии, выраженных в конкретном числовом измерении и изучаемых на базе всех видов учета и вне учетной информации.

Общая цель экономического анализа - изыскание возможностей повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Прикладная цель экономического анализа - научное обоснование управленческих решений.

Решение частных целей направлено на решение общей цели, которая конкретизируется в основных его задачах.

Задачи финансово-хозяйственного анализа:

1) Комплексная оценка результатов коммерческой деятельности по важнейшим показателям: выручка от продаж, финансовые результаты, показатели эффективности хозяйственной деятельности, издержки производства и обращения.

2) Оценка результатов коммерческой деятельности структурных подразделений предприятия: цехов, участков, филиалов, специализированных отделов и служб. Определение влияния их деятельности на конечные результаты предприятия, его эффективность.

3) Качественное и количественное исследование причин, повлиявших на результаты деятельности предприятия, т.е. качественный и количественный факторный анализ.

4) Выявление резервов улучшения деятельности предприятия, повышения эффективности его производства, маркетинга, снабжения.

5) Разработка вариантов мероприятий по использованию выявленных резервов и оценка их эффективности.

6) Подготовка рекомендаций для принятия оптимальных управленческих решений по внедрению наиболее эффективных вариантов мероприятий, улучшающих деятельность предприятия, его специализированных функций.

Финансово-хозяйственный анализ как наука представляет собой систему специальных знаний, связанную:

- с исследованием экономических процессов в их взаимосвязи, складывающихся под воздействием объективных экономических законов и факторов субъективного порядка;

- с научным обоснованием бизнес-планов, с объективной оценкой их выполнения;

- с выявлением положительных и отрицательных факторов и количественным измерением их действия;

- с раскрытием тенденций и пропорций хозяйственного развития, с определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов;

- с обобщением передового опыта, с принятием оптимальных управленческих решений.

Исследование экономических процессов начинается, если пользоваться методом индукции, с малого, с единичного - с отдельного хозяйственного факта, явления, ситуации, которые в совокупности и представляют хозяйственный процесс, выражающий сущность хозяйственной деятельности в том или ином звене управляемой подсистемы и управляющей системы. Однако, как указывалось выше, способ индукции должен использоваться в единстве с методом дедукции. Это означает, что, анализируя единичное, нужно в то же время учитывать и общее. Изучая деятельность производственной бригады и отдельных исполнителей, следует одновременно принимать во внимание показатели цеха и место в нем данной бригады; в таком же соотношении рассматриваются цех и предприятие, предприятие и акционерное объединение, общество с ограниченной ответственностью и другие ассоциации.

В ходе экономического анализа хозяйственные процессы изучаются в их взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности. Установление взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности - наиболее важный момент анализа. Причинная связь, о которой упоминалось выше, опосредует все хозяйственные факты, явления, ситуации, процессы. Вне этой связи хозяйственная жизнь немыслима.

Причинный, или факторный, анализ исходит из того, что каждая причина, каждый фактор получают надлежащую оценку. С этой целью причины-факторы предварительно изучаются, для чего классифицируются по группам: существенные и несущественные, основные и побочные, определяющие и неопределяющие. Далее исследуется влияние на хозяйственные процессы, прежде всего существенных, основных, определяющих факторов. Изучение несущественных, неопределяющих факторов ведется, если требуется, во вторую очередь. Установить воздействие всех факторов крайне сложно и практически не всегда необходимо.

Раскрыть и понять основные причины, оказавшие определяющее влияние на выполнение бизнес-плана, выяснить их действие и взаимодействие - значит разобраться в особенностях хозяйственной деятельности анализируемого объекта. Но в процессе анализа не только вскрываются и характеризуются основные факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, но и измеряется степень их действия. Для этого применяются соответствующие способы и приемы экономических и математических расчетов, которые будут рассмотрены в последующих главах.

В основе классификации видов финансово-хозяйственного анализа лежит классификация функций управления, поскольку экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой.

Развитая рыночная экономика рождает потребность в дифференциации анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ. Внутренний управленческий анализ - составная часть управленческого учета т.е. информационно-аналитического обеспечения администрации, руководства предприятия.

Внешний финансовый анализ - составная часть финансового учета, обслуживающего внешних пользователей информации о предприятии, выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа по данным, как правило, публичной финансовой отчетности.

Функция управления - это особый вид управленческой деятельности, продукт специализации в сфере управления. Функции управления классифицируются на общие, или главные, функции, отражающие содержание самого процесса управления, и специфические функции, отражающие различные объекты управления.

Взаимосвязь общих и специфических функций управления состоит в том, что общие функция не могут осуществляться сами по себе, без приложения и какому-либо объекту управления, а любая специфическая функция управления каким-либо объектом может быть осуществлена только с помощью общих функций.

Общие, главные функции экономического управления, или, как их иногда называют, основные функции экономической деятельности, можно определить так:

1) информационное обеспечение управления: сбор, обработка, упорядочение информации об экономических явлениях и процессах;

2) анализ: анализ хода и результатов экономической деятельности, оценка ее успешности и возможностей совершенствования на основании научно обоснованных критериев;

3) планирование прогнозирование, перспективное и текущее планирование экономической системы;

4) организация управления: организация эффективного функционирования тех или иных элементов хозяйственного механизма в целях оптимизации использования трудовых, материальных и денежных ресурсов экономической системы;

5) контроль: контроль за ходом выполнения бизнес-планов и управленческих решений.

Первые две общие функции отражают как бы технологические этапы управления, которые сводятся к информационному и аналитическому обеспечению процесса принятия решений. Само принятие решений осуществляется в виде функций управления, отражающих временные этапы управления: планирования, организации управления и контроля. Следовательно, экономический анализ и другие виды управленческой деятельности, отражающие первую функцию, являются такими функциями управления, которые имманентно присущи всем другим общим и специфическим функциям управления.

По содержанию процесса управления выделяют: перспективный анализ, оперативный анализ, текущий анализ по итогам деятельности за тот или иной период. Такая классификация экономического анализа соответствует содержанию основных функций, отражающих временные этапы управления:

1) этап предварительного управления - функция планирования;

2) этап оперативного управления - функция организации управления;

3) заключительный этап управления - функция контроля.

Все эти три вида анализа присутствуют в процессах управления хозяйственными объектами. Наибольшее развитие получил текущий анализ, особенно в первичных хозрасчетных звеньях народного хозяйства, предприятиях, производственных объединениях.

В работах А.Д. Шеремета предлагается классифицировать виды экономического анализа, кроме того, по:

- субъектам, т.е. кто проводит анализ: руководство и экономические службы, собственники и органы хозяйственного управления, поставщики. покупатели, - - аудиторские фирмы, кредитные, финансовые органы;

- периодичности: периодический годовой, квартальный, месячный, декадный, - каждодневный, сменный анализ и разовый, непериодический анализ;

- содержанию и полноте изучаемых вопросов: полный анализ всей хозяйственной деятельности, локальный анализ деятельности отдельных подразделений, тематический анализ отдельных вопросов экономики;

- методам изучения объекта: комплексный, системный анализ, функционально-стоимостной, сравнительный, сплошной и выборочный, корреляционный анализ и т.д.;

- степени механизации и автоматизации вычислительных работ: анализ в условиях электронной обработки данных с применением счетно-перфорационной техники, счетно-клавишных машин.

Эти признаки практически учитывают все стороны данного предмета исследования. Однако с позиций системного подхода необходимо данную классификацию признаков несколько видоизменить. Наиболее важными признаками деления анализа по видам:

- целевая направленность анализа;

- время его проведения;

- методика проведения.

С точки зрении предметной направленности можно выделить следующие виды анализа: технологического способа производства; продукции; организации. Последний вид анализа может подразделяться в зависимости от места организации в иерархической структуре управления - рабочее место, участок, цех, служба, предприятие.

Исходя из методики проведения анализа, его можно разделить на три вида:

1) Системный анализ, главное условие - целенаправленность;

2) Комплексный, охватывает все стороны хозяйственной деятельности;

3) Тематический, изучение того или иного явления, закономерности.

Важное значение имеет принцип классификации по субъектам управления т.е. по субъектам управляющей системы.

Так же отмечается, что данные бухгалтерского учета составляют около 70% общего количества экономических данных промышленных предприятий. По некоторым источникам, из общего объема данных в смежных функциях управления предприятиями используется не более 15-20%. В то же время учетная информация промышленных предприятий далеко не полностью удовлетворяет потребности управления. В первую очередь это относится к громоздкой и неэффективной системе учета и анализа себестоимости.

Одним из наиболее действенных путей совершенствования анализа является внедрение методологического подхода, основания на концепции теории систем.

Изучение работ по теории системного подхода дало возможность выяснить, что методика анализа должна учитывать следующее.

1) Система - это комплекс взаимосвязанных элементов, объединенных для выполнения определенной цели или совокупности целей.

2) Система представляет собой элемент системы более высокого порядка и в то же время может быть расчленена на подсистемы низшего порядка.

3) Цели подсистемы должны совпадать с целями системы высшего порядка и таким же образом трансформироваться вниз.

4) При исследовании объекта как системы описание ее элементов не должно носить самодовлеющего характера. Элемент описывается не как нечто обособленное, а с учетом его места в целом.

5) Существует двухсторонняя связь между всей системой и ее элементами. Поэтому свойства целого рождаются из свойств элементов и наоборот.

6) Свойства системы определяются не суммой свойств элементов, а взаимодействием элементов и их свойств.

7) Система образует особое единство с окружающей средой. В связи с этим исследование системы, как правило, неотделимо от изучении условий ее существования.

Место анализа в системе управления и существующий хозяйственный механизм определяют его целевую направленность. Поскольку анализ участвует во всех подсистемах управления, то и его цели в зависимости от области применения будут изменяться. Специалистам по управлению важно не только иметь обоснованный материал, но и получить его своевременно. Поэтому важно выбирать такой метод анализа, который давал бы возможность принять решение в требуемых масштабах времени. Однако стремление к подробному анализу с применением пусть даже самых совершенных методов может привести не к положительным, а к отрицательным результатам. Таким образом, сложность и разнообразие применяемых методов анализа зависят от уровня управления системой. Чем ниже ступеньки иерархической лестницы управления, тем проблемы меньше и время их действия короче, поэтому здесь нужны простые методы анализа. На уровне предприятия, отрасли анализ может усложняться, становиться более разносторонним.

Особенно это относится к подготовке решений, связанных с плановым заданием и изменением структуры системы. Ошибки в этом случае действуют долговременно, а, следовательно, и потери неизмеримо возрастают.

1.2.         Нормативная база анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

Управление, элементом которого является анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в общем случае представляет собой непрерывную процедуру в системе с обратной связью.

Информация является главным элементом управления предприятием. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия начинается с исходной информации и завершается тем, что информация о результатах анализа поступает в управляющий орган. Здесь производится анализ информации, сравнение ее с желательным вариантом развития, принятие решения, оформление распоряжений и передача их. Информация об изменении процесса (операции) по результатам управляющего воздействия вновь поступает в систему управления, посредством чего и осуществляется обратная связь.

Таким образом, подготовка и обработка информации о ходе финансово-хозяйственной деятельности предприятия и о внешних и внутренних условиях является важной частью управления предприятием. Этот процесс осуществляется с применением различных технических средств для сбора, переработки, хранения и передачи информации, необходимой для оперативного принятия решений, учета и контроля за ходом производства.
Постоянное увеличение потока информации, необходимой для принятия решений, обусловливает возрастание значения комплексной механизации и автоматизации информационных процессов.

В настоящее время существуют два основных подхода к комплексному использованию средств логического и механического преобразования информации. Это, во-первых, автоматизированные системы обработки данных, строящиеся на базе быстродействующих ЭВМ большой мощности,- и, во-вторых, центры обработки информации, которые позволяют механизировать и автоматизировать многие процессы (составление документов, их хранение и поиск) и практически все вычислительные работы, проводимые в процессе управления малыми организациями.

Информационная база анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия основана на организационном нормировании, бухгалтерском учете и отчетности, финансовой, статистической отчетности, специальной экономической, технической и иной информации.

Организационное нормирование (регламентирование) - это система норм, правил, инструкций, регламентов, служащих базой для проектирования и управления производственными процессами. Она включает: номенклатурно-классификационные и технико-экономические нормативы (на материалы, покупные детали, инструменты и т. п.); организационно-технические нормативы (технические, чертежные, организационные, документационные стандарты, нормали, условия, маршруты движения предметов труда, режимы обработки, оснастка и др.); организационно-структурные нормативы (схемы подчинения, производственные и организационные структуры, типовые схемы управления, типовые штатные расписания, нормативы численности рабочих, инженерно-технических работников, служащих, нормы времени, типовые положения об отделах (службах), типовые функционально-должностные инструкции и т. п.); оперативно-календарные нормативы, регламентирующие производственные процессы (размеры партий, заделы, продолжительность циклов и др.); административно-организационные нормативы (правила внутреннего распорядка, порядок отпусков по разрешению администрации, правила оформления найма, увольнения, перевода, командировок и т. д.).

Задачи организационного нормирования заключаются в том, чтобы расчетным путем определить: какой объем работы необходимо выполнить, чтобы решить задачу, поставленную перед соответствующим подразделением управленческого аппарата или отдельным исполнителем; какова длительность отдельных управленческих операций и процедур; каковы потребности работников управленческого аппарата в средствах и предметах труда. Ответ на указанные вопросы дает возможность составить организационный план, отражающий информацию о том, что необходимо выполнить, на каком участке, в какие сроки, с какими затратами.

Организационные нормативы разрабатываются и утверждаются на различных уровнях:

- на уровне предприятия (утверждаются директором или его заместителями);

- государственного комитета, министерства, ведомства (утверждаются начальником управления, заместителем министра или министром);

- центральных органов управления (утверждаются Правительством РФ).

Для эффективной организации управления производством при строгом соблюдении указанных норм и правил необходимо обеспечить выполнение ряда требований к организационному нормированию (регламентированию):

- нормирование (регламентирование) должно сочетаться со стимулированием (материальным и моральным) и эффективными санкциями за нарушение норм (правил);

- нормы (правила) должны отражать последние данные науки и прогрессивного опыта;

- нормы (правила) должны быть оптимальными (чрезмерно жесткие и слишком расплывчатые нормативы оказывают дестимулирующее влияние);

- нормы (правила) не должны быть слишком подробны, т. е. не должны стеснять, сковывать инициативу исполнителей;

- нормы (правила) должны способствовать укреплению личной ответственности.

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия требуют соответствующей подготовки и обработки исходных данных, которые классифицируются следующим образом.

  1. Общие сведения о предприятии.
  2. Информация о системе управления технико-экономической
    деятельностью предприятия, которая включает сведения:

а) о виде (линейная, функциональная, линейно-функциональная, командная) и структуре управляющей системы (структурные организационные схемы, штатные расписания);

б) о процессах управления (комплекты положений об отделах,
службах, должностные инструкции, функциональные таблицы, регламентация прав, распорядок рабочего дня, графики проведения совещаний, технологические карты массовых административных и инженерных процедур, системы оценки качества работы и контроля исполнения, проекты улучшения условий труда ИТР и служащих, системы обработки внешнего и внутреннего документооборота, подготовки распорядительной документации, размножения, доставки и хранения документации, секретарского обслуживания и т. д.);

в) об оргтехнике (системы внутренней связи и сигнализации, механизированного табельного учета, диспетчеризации, механизации множительных, расчетно-вычислительных, чертежно-графических работ, планировки служебных помещений и рабочих мест, мебель и оборудование служебных помещений).

  1. Специальные сведения о технологии производственного процесса и основных производственных результатах: поставленные, сформулированные руководством планы и программы; первичные документы (наряды, накладные, заборные карты, инвентаризационные ведомости, штатные расписания, лицевые счета, табели выхода на работу); комплекты положений об отделах, службах, должностные инструкции, функциональные таблицы, регламентация прав, чертежно-графическая, проектно-сметная, технологическая документация.
  2. Информация об экономической деятельности предприятия.
  3. Данные о финансовых результатах. Весьма важен этап накопления систематизированной информации о финансовых результатах. Смысл этого этапа заключается в том, что ценность отдельно взятого финансового показателя возрастает по мере накопления других. Скажем, информативность показателя, характеризующего объем реализации за квартал, повышается, если существует выборка подобных показателей за последние два года - тогда на основе существующей динамики можно строить прогнозы.
  4. Информация о трудовых ресурсах и социальном развитии предприятия.
  5. Сведения об общей эффективности технико-экономической деятельности предприятия (материалы специальных исследований, результаты анализа резервов повышения эффективности; результаты технико-экономических расчетов; данные научно-исследовательских учреждений; материалы обобщения передового опыта, нормативы, типовые разработки, межотраслевые и отраслевые методические рекомендации, стандарты, техническая документация; материалы внешнего ведомственного, вневедомственного (государственные органы, научные учреждения, аудит) и общественного контроля.

К исходным данным для технико-экономического анализа также относятся результаты сравнительного рейтингового анализа, материалы маркетинговых исследований, данные о мировом зарубежном опыте, публикуемая финансовая отчетность, материалы специализированных информационных агентств и неформальных источников.

Исходная информация имеет особенности в зависимости от отраслевой и технологической специфики производства и вида анализа. Например, для анализа результатов производственной деятельности исходными данными являются сведения о состоянии предприятия, объеме и ассортименте выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг и соответствии состояния предприятия целям развития.

Для этого изучаются и анализируются отчетные и нормативные документы, статистические данные. Особое внимание уделяется анализу отдельных факторов, и в первую очередь научно-технических, оказывающих определяющее влияние на результаты производственной деятельности любого предприятия. Отчет о прибылях и убытках позволяет проанализировать и оценить рентабельность основной деятельности. Организация и мотивация (активизация и стимулирование) труда являются главными объектами анализа использования трудовых ресурсов.

Исходные материалы для анализа обычно оформляются в виде сводных аналитических таблиц, графиков, записок по соответствующим разделам. Проанализировав информационную базу, можно выявить резервы, спланировать работу предприятия, организовать ее выполнение и соответствующий контроль в целях достижения наибольшей эффективности технико-экономической деятельности при наименьших затратах.

Проблемами формирования исходной информации для анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются:

- отсутствие полного объема необходимой информации;

- невозможность проверки достоверности имеющейся информации;

- недостаточная детализация нужной информации для выполнения сравнительного анализа по отдельным направлениям.

1.3.         Методы и методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

Можно выделить следующие группы методов анализа:

  1. Структурный анализ
  2. Факторный анализ
  3. Маржинальный анализ (анализ безубыточности)
  4. Анализ отклонений.

Структурный анализ.

Суть данного метода заключается в следующем:

  1. Рассматривается показатель, имеющий определенную внутреннюю структуру, т.е. состоящий из нескольких частей (элементов).
  2. Оцениваются доли каждой (или некоторых интересующих) из частей в общем значении показателя.
  3. Делается вывод о том, какие из частей внесли наибольший (или наименьший) вклад в конечное значение показателя.

Цели проведения структурного анализа в рамках бюджетного управления:

  1. Оценка вклада статей (некоторых из статей или их групп) в общую величину бюджета за период.
  2. Оценка влияния статей на динамику величины бюджета во времени.

В соответствии с этими целями можно выделить два основных вида структурного анализа:

  1. Вертикальный структурный анализ
  2. Горизонтальный структурный анализ.

Вертикальный структурный анализ.

При данном методе анализа изучаются бюджеты или иные отчеты, сформированные на основе бюджетов, за период на предмет того, какие доли в общей величине бюджета (итоговой суммы по отчету) имеют входящие в него статьи.

Горизонтальный структурный анализ.

Данный метод анализа позволяет выявить тенденции изменения во времени отдельных статей и их групп в общем изменении валюты бюджета. В основе этого анализа лежит измерение относительного прироста (снижения) статей в измеряемом (плановом) периоде относительно предыдущих (текущего).

Коэффициентный анализ.

 

В рамках данного анализа производится расчет определенных величин (коэффициентов), значения которых можно сравнивать между собой за различные периоды, по бизнесам, направлениям деятельности или статьям, а также с принятыми нормативными значениями.

Далее мы приведем примерный перечень коэффициентов, при помощи которых можно оценить хозяйственное состояние предприятия, но сначала опишем характеристики основных групп коэффициентов.

Характеристика групп коэффициентов.

  1. Имущественное положение предприятия - описывается общая сумма средств, которыми располагает предприятие, доля основного и, соответственно, оборотного капиталов в общей сумме активов, доли введенных в эксплуатацию и выведенных из использования основных средств. Такие показатели, как доля основных средств, коэффициенты выбытия или обновления наиболее важны для промышленных предприятий, основу деятельности которых составляет использование станков и иного тяжелого оборудования. Для предприятий сферы торговли и услуг величины данных коэффициентов, как правило, невысоки и не содержат важной информации.
  2. Ликвидность - оценивается способность предприятия отвечать по своим текущим обязательствам. В основе расчета коэффициентов ликвидности лежит сопоставление текущих (оборотных) активов предприятия с его краткосрочными пассивами. Так как различные виды и группы оборотных активов обладают различной степенью ликвидности (так, например, просроченная дебиторская задолженность или запасы специфического сырья малопригодны для возврата долгов, тогда как денежные средства абсолютно ликвидны и будут приняты для погашения любых обязательств), то и рассчитывается несколько коэффициентов ликвидности. Коэффициенты ликвидности наиболее информативны и полезны для предприятий с относительно короткими производственными (торговыми) циклами: торговля товарами и оказание услуг массового спроса, легкая промышленность, кредитно-финансовые учреждения и т.п., - и менее значимы для предприятий с длинными периодами оборота вложенных средств: судо-, авиа- и крупное машиностроение, строительство, научные исследования и разработки, так как их активы изначально малоликвидны.
  3. Финансовая устойчивость - оценивается структура источников финансирования с точки зрения собственности на них (собственные или заемные), степени доступности и риска пользования ими. Прежде всего, коэффициенты финансовой устойчивости характеризуют зависимость предприятия от внешних контрагентов (кредиторов, инвесторов). Данная группа коэффициентов исключительно важна для предприятия, широко использующего банковские кредиты, облигации, венчурные инвестиции и иные формы долгосрочного привлечения средств.
  4. Рентабельность - оценивается эффективность деятельности предприятия путем сопоставления его финансовых результатов и ресурсов, задействованных для достижения этих результатов.

Можно выделить следующие показатели финансовых результатов:

  1. оборот (валовая выручка);
  2. выручка от основной деятельности (операционная выручка);
  3. вклад на покрытие (маржинальный доход);
  4. торговая наценка;
  5. валовая прибыль;
  6. прибыль до налогообложения;
  7. чистая прибыль (прибыль к распределению);
  8. нераспределенная прибыль;

и ресурсов:

  1. продажи;
  2. затраты (себестоимость продукции);
  3. активы;
  4. инвестиции;
  5. запасы;
  6. площади (торговые, производственные, общие и т.д.);
  7. денежные средства;
  8. клиенты

и прочее.

Таким образом, можно рассчитать достаточно много коэффициентов рентабельности, из которых конкретному предприятию имеет смысл выбрать лишь несколько наиболее важных для него.

Например, для предприятий, в зависимости от отрасли, как правило, наиболее информативными коэффициентами являются:

- торговля: рентабельности продаж и отдача с торговых площадей;

- транспорт: отдача с километра пробега, пассажира или тонны груза;

- промышленное производство: рентабельность активов и рентабельность затрат;

- услуги: отдача с обслуженного (привлеченного) клиента.

  1. Деловая активность - оценивается эффективность текущей основной деятельности предприятия. Для этого выручка от основной продукции сопоставляется с оборотным либо чистым (то есть, за вычетом обязательств) оборотным капиталом.
  2. «Золотое правило» экономики предприятия - сравниваются между собой три показателя за два или более периода:
  3. темп изменения прибыли;
  4. темп изменения выручки от реализации;
  5. темп изменения активов.

При этом предприятие признается эффективно функционирующим (как говорят, соблюдается «золотое правило»), если одновременно соблюдаются следующие условия:

  1. темп изменения прибыли выше 100% (т.е. наблюдается прирост);
  2. темп роста прибыли выше темпа увеличения выручки;
  3. темп увеличения выручки выше темпа прироста активов.

Именно такое соотношение означает, что:

  1. экономический потенциал предприятия увеличивается (рост активов);
  2. объем реализации возрастает опережающими темпами, т.е., активы используются все более эффективно;
  3. прибыль растет быстрее, чем выручка, что говорит об относительном снижении издержек.

Необходимо отметить, что в отдельных случаях (активное инвестирование, освоение новых сфер деятельности) «золотое правило» может в краткосрочном периоде не выполняться, однако, это еще не означает, что в долгосрочном периоде предприятие действует неэффективно.

Маржинальный анализ (Анализ безубыточности)
Суть данного метода заключается в сравнении постоянных затрат предприятия и маржинального дохода/вклада на покрытие.

Цель проведения данного вида анализа - анализ безубыточности позволяет оценить объемы реализации (как натуральные, так и стоимостные), необходимые для полного покрытия всех затрат при нулевой прибыли. С помощью этого анализа выявляются:

  1. Минимальный уровень продаж, при котором предприятие будет способно продолжать свою деятельность, не неся убытков
  2. Вклад каждого продукта (бизнеса) на покрытие постоянных общефирменных затрат, что дает возможность оптимизировать структуру производства и продаж фирмы, закрыть убыточные бизнесы либо оценить перспективы нового продукта.

Примечание: полноценное и достоверное проведение анализа безубыточности возможно только на предприятиях, ведущих учет затрат по признаку «Переменные - Постоянны».

Далее приведен примерный список коэффициентов, который можно было бы рекомендовать многим предприятиям для проведения финансового анализа.

 

Примерный перечень показателей для анализа хозяйственной деятельности предприятия (Таблицу 1)

Таблица 1. Примерный перечень показателей для анализа хозяйственной деятельности предприятия

№ п/п

Название показателя

Формула расчета

Назначение

1

Имущественное положение

1.1.

Доля основных средств в совокупной стоимости активов

Стоимость ОС / Суммарная стоимость активов

Анализ потенциала хозяйственного развития предприятия

1.2.

Доля активной части основных средств

(Стоимость оборудования + Стоимость транспортных средств) / Суммарная стоимость активов

Анализ производственного потенциала предприятия

1.3.

Коэффициент износа (Коэффициент накопления амортизации)

Износ ОС и НМА / Первоначальная стоимость ОС и НМА

Анализ стоимости ОС и НМА, уже списанных на себестоимость

1.4.

Коэффициент годности

Текущая балансовая стоимость ОС и НМА / Первоначальная стоимость ОС и НМА
1 - Коэффициент износа

Анализ стоимости ОС и НМА, предназначенной для списания в будущих периодах

1.5.

Коэффициент выбытия ОС

Стоимость выбывших за период ОС / Стоимость ОС на начало периода

Анализ ОС, выбывающих по ветхости и иным причинам

1.6.

Коэффициент обновления ОС

Стоимость поступивших за период ОС / Стоимость ОС на конец периода

Анализ того, насколько быстро обновляются (модернизируются) ОС предприятия

2

Ликвидность и платежеспособность

2.1.

Коэффициент текущей ликвидности (Коэффициент покрытия)

Оборотные активы / Текущие обязательства

Анализ общей ликвидности активов

2.2.

Коэффициент быстрой ликвидности

(Денежные средства + Дебиторская задолженность) / Текущие обязательства

Анализ ликвидности с учетом только наиболее быстрореализуемых активов

2.3.

Коэффициент (немедленной) абсолютной ликвидности

Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения / Текущие обязательства

Анализ средств, которыми немедленно можно погасить обязательства

2.4.

Доля собственных средств в покрытии запасов

Собственные оборотные средства (средние за период) / Стоимость товаров и запасов (средняя за период)

Оценка величины стоимости запасов, покрываемой за счет собственных средств предприятия

2.5.

Доля чистого оборотного капитала

(Текущие активы - Текущие пассивы) / Суммарная стоимость активов

Оценка активов, необремененных долгами

2.6.

Маневренность собственных оборотных средств
(Маневренность функционирующего капитала)

Денежные средства / Собственные оборотные средства

Оценка доли абсолютно ликвидного актива (денег) в общей величине

2.7.

Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов

Собственные оборотные средства / Стоимость товаров и запасов

Оценка доли запасов, стоимость которых покрывается из собственных средств

2.8.

Оценка доли запасов, стоимость которых покрывается из собственных средств

Текущие активы / Текущие обязательства

Оценка соотношения оборотных средств предприятия и его текущих (краткосрочных) обязательств, которые предполагается покрыть из оборотных средств

2.9.

Коэффициент покрытия запасов

(Оплаченный собственный капитал - Убытки + Долгосрочные заемные средства - (Долгосрочные финансовые вложения + Долгосрочная дебиторская задолженность) + Краткосрочные заемные средства + Краткосрочная кредиторская задолженность + Авансы полученные) /
Стоимость товаров и запасов

Оценка соотношения стоимости товаров и запасов с источниками финансирования, непосредственно предназначенными для покрытия товаров и запасов

2.10.

Коэффициент оборота дебиторской задолженности

Объем продаж (по стоимости) / Средняя сумма дебиторской задолженности

Определение величины выручки, которую «обслужила» одна денежная единица дебиторской задолженности за период

2.11.

Средний период сбора дебиторской задолженности

Средняя сумма дебиторской задолженности / Средняя сумма ежедневных продаж в кредит

Определение периода, в течение которого в среднем погашается дебиторская задолженность предприятия

3.

Финансовая устойчивость

3.1.

Коэффициент концентрации собственного капитала

Собственный капитал / Суммарная стоимость активов

Оценка вклада собственного капитала в формирование активов предприятия

3.2.

Доля заемного капитала в общей сумме средств

Долгосрочные обязательства + Текущие обязательства / Суммарная стоимость активов
1 - Коэффициент концентрации собственного капитала

Оценка вклада заемного капитала в

3.3.

Коэффициент финансовой зависимости
(Финансовый рычаг)

Суммарная стоимость активов / Собственный капитал
1 /
Коэффициент концентрации собственного капитала

Оценка стоимости активов, приходящихся на одну денежную единицу собственного капитала

3.4.

Коэффициент маневренности собственного капитала

Собственный капитал

Оценка стоимости оборотных средств, приходящихся на одну денежную единицу собственного капитала

3.5.

Соотношение собственных и привлеченных средств

Долгосрочные обязательства + Текущие обязательства / Собственный капитал

Оценка соотношения собственных и заемных средств

3.6.

Доля долгосрочных обязательств в инвестиционном капитале

Долгосрочные обязательства / Долгосрочные обязательства + Собственный капитал

Определение доли долгосрочных обязательств в общей сумме средств, которыми располагает предприятие

3.7.

Коэффициент структуры долгосрочных вложений

Стоимость внеоборотных активов / Долгосрочные обязательства

Оценка вклада долгосрочных обязательств в формирование внеоборотных активов

4.

Рентабельность

4.1.

Рентабельность собственного капитала (ROE - Return on Equity)

Чистая прибыль / Собственный капитал
Рентабельность продаж x Оборачиваемость активов x Коэффициент финансовой зависимости
(Чистая прибыль / Выручка от реализации) x (Выручка от реализации / Суммарная стоимость активов) x (Суммарная стоимость активов / Собственный капитал)

Оценка величины прибыли, приходящейся на одну денежную единицу собственного капитала

4.2.

Рентабельность активов
(Возврат (отдача) на инвестиции,
ROI - Return on Investments)

Чистая прибыль / Суммарная стоимость активов
Рентабельность продаж х
Оборачиваемость активов
(Чистая прибыль / Выручка от реализации) ? (Выручка от реализации / Суммарная стоимость активов)

Оценка величины прибыли, приходящейся на одну денежную единицу стоимости активов

4.3.

Рентабельность затрат

Чистая прибыль /
Себестоимость реализованной продукции

Оценка величины прибыли, порожденной одной денежной единицей затрат

4.4.

Рентабельность продаж

Чистая прибыль / Объем продаж (в стоимостном выражении)

Оценка величины прибыли, порожденной одной денежной единицей выручки от реализации

4.5.

Норма торговой наценки (маржи)

Торговая наценка / Объем продаж (в стоимостном выражении)

Оценка доли торговой наценки, содержащейся в одной денежной единице выручки от реализации

5.

Эффективность использования активов

5.1.

Фондоотдача

Выручка от реализации / Стоимость внеоборотных активов

Определение величины выручки, порожденной за период одной денежной единицей стоимости внеоборотных активов

5.2.

Производственная фондоотдача

Выручка от реализации / Стоимость технологического оборудования

Определение величины выручки, порожденной за период одной денежной единицей стоимости производственного (технологического) оборудования

5.3.

Оборачиваемость активов

Выручка от реализации / Суммарная стоимость активов

Определение величины выручки, порожденной за период одной денежной единицей стоимости всех активов

6.

Маржинальный анализ

6.1.

Точка безубыточности
(в натуральном выражении)

Совокупные постоянные затраты / Удельный маржинальный доход

Вычисление количества единиц продукции, реализация которого покроет все затраты предприятия, но еще не принесет ему прибыли

6.2.

Точка безубыточности
(в стоимостном выражении)

Совокупные постоянные затраты / Коэффициент маржинального дохода
(Коэффициент вклада на покрытие)

Вычисление выручки от реализации, покрывающей все затраты предприятия, но еще неприносящей ему прибыли

6.3.

Коэффициент маржинального дохода
(Коэффициент вклада на покрытие)

Маржинальный доход (Вклад на покрытие) / Выручка от реализации
1 - (Совокупные переменные затраты / Выручка от реализации)

Оценка доли объема продаж, идущей на покрытие постоянных затрат (с последующим формированием прибыли)

6.4.

Запас финансовой прочности

(Выручка от реализации - Точка безубыточности) / Выручка от реализации x 100%

Оценка возможного сокращения объемов продаж до достижения точки безубыточности

6.5.

Индекс безубыточности

(Выручка от реализации - Точка безубыточности) / Точка безубыточности x 100%

Оценка объема продаж, превышающего точку безубыточности

6.6.

Операционный рычаг (Операционный леверидж)

Вклад на покрытие / Балансовая прибыль

Оценка относительного изменения прибыли при изменении выручки (объемов продаж) на 1% (оценка уровня предпринимательского риска)

7.

«Золотое» правило экономики предприятия

7.1.

Темп изменения прибыли

(Прибыль текущего периода - Прибыль прошлого периода) /
Прибыль прошлого периода x 100 %

7.2.

Темп изменения выручки

(Выручка текущего периода - Выручка прошлого периода) /
Выручка прошлого периода x 100 %

Определение прироста выручки (объемов продаж) в текущем периоде относительно выручки (объемов продаж) прошлого периода

7.3.

Темп изменения активов

(Стоимость активов в текущем периоде - Стоимость активов в прошлом периоде) / Стоимость активов в текущем периоде x 100 %

Определение прироста стоимости активов (имущества) в текущем периоде относительно стоимости активов (имущества) прошлого периода

7.4.

Выполнение «золотого» правила

Проверка, выполняется ли условие:
Темп изменения прибыли >
Темп изменения выручки >
Темп изменения активов >
100%

Оценка эффективности использования активов и управления затратами предприятия

 

Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности – это совокупность аналитических процедур используемых для определения финансово – хозяйственного состояния предприятия.

Специалисты в области анализа приводят разные методики определения финансово – хозяйственной состояния предприятия. Однако основные принципы и последовательность процедурной стороны анализа являются практически одинаковыми с небольшим расхождениями. Детализация процедурной стороны методики анализа финансово-хозяйственной деятельности зависит от поставленных целей и различных факторов информационного, методического, кадрового и технического обеспечения. Таким образом, не существует общепринятой методики анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, однако во всех существенных аспектах процедурные стороны похожи.

Важное значение для анализа имеет его информационное обеспечение. Это связано с тем, что в соответствии с Законом РФ «О информатизации и защите информации» предприятие может не предоставлять информацию, содержащую коммерческую тайну. Но обычно для принятия многих решений потенциальными партнерами фирмы, достаточным является проведения экспресс-анализа финансово-хозяйственной деятельности. Даже для проведения детализированного анализа финансово-хозяйственной деятельности зачастую не требуется информации составляющую коммерческую тайну.
Большинство существующих в настоящее время методик анализа деятельности предприятия, его финансового состояния повторяют и дополняют друг друга, они могут быть использованы комплексно или раздельно в зависимости от конкретных целей и задач анализа, информационной базы, имеющейся в распоряжении аналитика.

Так, согласно методике анализа А. Д. Шеремета и А. И. Бужинского финансовое положение предприятий характеризуется размещением его средств  состоянием источников их формирования.

Основными показателями для оценки финансового состояния являются:

- уровень обеспеченности собственными оборотными средствами;

- степень соответствия фактических запасов активов нормативным и величине, предназначенной для их формирования;

- величина иммобилизации оборотных средств;

- оборачиваемость оборотных средств и платежеспособность.

По мнению авторов данной методики, важнейшим этапом анализа финансового состояния является определение наличия собственных и приравненных к ним средств, выявление факторов, повлиявших на их изменение в изучаемом периоде.

Для расчета наличия собственных и приравненных к ним оборотных средств применяются следующие показатели:

а) источники собственных средств;

б) источники средств, приравненных к собственным;

в) вложение средств в основные фонды и внеоборотные активы.

На их основе рассчитывается наличие собственных и приравненных к ним средств (а + б – в).

Отдельно проводится анализ основных составляющих собственных и приравненных к ним средств – оборотной части уставного фонда и средств, являющихся непосредственной собственностью предприятия. Прибыль, находящаяся в обороте, исчисляется как разница между балансовой прибылью и суммой использованной и отвлеченной прибыли.

Далее проводится анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами. При этом сопоставляется фактическое их наличие с нормативом, который также утратил свое значение в настоящее время. Предприятие частной собственности само решает вопрос об объеме денежных средств и имущества в обороте. Единственным регулятором государства в данном вопросе является соблюдение условия – выплаты пайщикам не должны влиять на величину Уставного фонда, т. е. Уставный фонд не может быть источником платежей участникам, выплата производятся непосредственно из прибыли.

Авторы данной методики также включают в анализ финансового состояния понятие иммобилизации (отвлечения) оборотных средств. Иммобилизацией считается:

  1. превышение средств и затрат на капитальное строительство над источниками финансирования;
  2. задолженности;
  3. расходы, не перекрытые средствами специальных фондов и целевого финансирования.

Приведенное понятие иммобилизации в рыночной экономике утрачивает свое значение. Предприятие должно использовать точные расчеты для финансирования своих стратегических программ, а также самостоятельно решать строить или модернизироваться. Это касается капитального ремонта, капитальных вложений. К тому же в настоящее время предприятие с негосударственной формой собственности практически не использует специальные ссуды банка. Учитывая все это, задолженность практически отсутствует и понятие иммобилизации сводится к узкому кругу хозяйственных просчетов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Глава 2. Характеристика ООО «ГЕЛИОС»

2.1.   Общие положения

 

Общество с ограниченной ответственностью «ГЕЛИОС», является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации, с местом расположения в г. Москва. Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Обществу предоставлено право самостоятельно реализовывать продукцию, товары, работы и услуги сторонним организациям и которое действует на основании разработанной организованной структуры Общества.

Дата начала деятельности 1998 года.

Цель  создания ООО «ГЕЛИОС» - благоустройство и озеленение города, регулярная уборка и очистка улиц, обеспечение вывоза мусора и твердых бытовых отходов.

Как эксплуатационное предприятие ООО «ГЕЛИОС»  имеет аварийную службу, которая оперативно реагирует на факты подтопления городской территории, загрязнения среды. Работает диспетчерская служба, принимающая сигналы о состоянии улиц, мусорных баков. В таком же режиме работает служба экологического контроля.

Цели работы ООО «ГЕЛИОС»: благоустройство и озеленение города, регулярная уборка и очистка улиц, обеспечение вывоза мусора и твердых бытовых отходов.

Задачи работы:

- эксплуатация мусорных баков;

- благоустройство и озеленение города;

- регулярная уборка и очистка улиц;

- обеспечение вывоза мусора и твердых бытовых отходов;

- участие в разработке нормативно – правовых актов по охране озеленительных сооружений города;

- разработка проектно-сметной документации на реконструкцию, строительство и капитальный ремонт мусорных баков.

Основным источником дохода предприятия являются услуги, оказываемые предприятиям, учреждениям, организациям и населению по благоустройство и озеленение города, регулярная уборка и очистка улиц, обеспечение вывоза мусора и твердых бытовых отходов.

2.2. Структура управления

 

Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

В отличие от государственных и муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью (равно как и иные виды хозяйственных обществ, хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют в отношении них обязательственные права.

В частной экономической практике ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций.

 

При этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее (оперативное) управление в обществе (в отличие от товариществ) передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц.

За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников. В отличие от акционерных обществ компетенция общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью может быть расширена по усмотрению самих участников; также отдельным участникам могут быть предоставлены дополнительные права.

В отличие от акционерных обществ прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом общества (если иной порядок предусмотрен Уставом).

В отличие от участников акционерного общества (акционеров) участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать (или иным образом уступить) свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества. Участники общества с ограниченной ответственностью, а также само общество имеют преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам. Также Уставом общества может быть предусмотрен запрет на отчуждение доли участников третьим лицам.

Организационная структура управления предприятия ООО «ГЕЛИОС», построена на принципах централизации основных функций управления в области производства, технического развития, экономики, кадрового обеспечения, децентрализации исполнительных функций.

Начальник расчетно-кассовой службы

 

Главный бухгалтер

Главный инженер

инспекторы расчетно-кассовой службы

 

Бухгалтеры

инженеры группы капитального и текущего ремонта и эксплуатации жилищного фонда производственно- технической службы

 

Юрисконсульт

инженеры группы по текущему содержанию города производственно- технической службы

 

бухгалтеры расчетно-кассовой службы

 

Программист

Директор

Главный  экономист

Экономист

Старший диспетчер центральной диспетчерской службы

 

диспетчеры центральной диспетчерской службы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 1. Организационная структура ООО «ГЕЛИОС»

 

Организационную структуру управления ООО «ГЕЛИОС» можно классифицировать как построенную по линейно-функциональной схеме.

Для анализа эффективности организационной структуры управления   необходимо дать краткую характеристику всем составляющим ее подразделениям.

Директор: организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством.

 

Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия ведет работу по оперативному руководству предприятием, занимается планированием, координацией работы всех отделов и служб а, принимает решения по текущей деятельности.

Главный бухгалтер: решает вопросы бухгалтерского учета, несет ответственность совместно с директором за правильность данных, предоставленных в налоговую инспекцию и бухгалтерию ООО «ГЕЛИОС».

Ему подчиняется бухгалтерия, которая осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Главный экономист руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии. Также он проводит всесторонний анализ результатов деятельности, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

В прямом подчинении директору находятся:

- Начальник расчетно-кассовой службы;

- Главный инженер.

 

 

 

Главный инженер определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего  производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его  постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.

В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.

На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек.

Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт).

Заключает с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, автоматизированных систем управления производством, осуществляет контроль за их разработкой, организует рассмотрение и внедрение проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями, составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга.

Координирует работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механо-энергетического обслуживания производства.

Принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ.

Организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно - технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта.

Проводит работу по защите приоритета внедренных научно - технических решений, подготовке материалов на их патентование, получение лицензий и прав на интеллектуальную собственность.

Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала.

Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

Является первым заместителем директора предприятия.

На основе изучения организационной структуры ООО «ГЕЛИОС» можно сделать следующий вывод: организационная структура спроектирована эффективно, так как полностью отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешная деятельность предприятия.


 

Глава 3. Охрана труда в ООО «ГЕЛИОС»

 

Служба охраны труда в ООО «ГЕЛИОС» создана как отдельное структурное подразделение с непосредственным подчинением работодателю.

Служба охраны труда ООО «ГЕЛИОС» осуществляет организационно-методическое руководство и контроль за проведением на предприятии мероприятий по обеспечению безопасных и здоровых условий труда, соблюдением действующего законодательства о труде, правил и норм по охране труда.

Руководителем службы охраны труда ООО «ГЕЛИОС» назначен специалист, имеющий высшее техническое образование и стаж работы по охране труда на инженерно-технических и руководящих должностях более пяти лет.

Для работников службы охраны труда в ООО «ГЕЛИОС» проводится систематическое повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет.

Основными задачами службы охраны труда являются:

- Организация работы по охране труда на предприятии.

- Контроль за соблюдением работниками предприятия законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, применяемых в жилищно-коммунальном хозяйстве.

- Совершенствование работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно - обусловленных заболеваний и улучшению условий труда.

- Консультирование руководства (работодателя) и работников предприятия по вопросам охраны труда.

Функции службы охраны труда в ООО «ГЕЛИОС».

Для выполнения поставленных задач на службу охраны труда в ООО «ГЕЛИОС» возложены следующие функции:

- Контроль за созданием безопасных и здоровых условий труда на предприятии, определение уровня воздействия опасных и вредных для здоровья факторов производственного процесса, используемого на предприятии для оказания услуг (выполнения работ) по жилищно-коммунальному обслуживанию. К таким факторам относятся: повышенная вибрация, работы с веществами и материалами, обладающими опасными и вредными свойствами (такими как хлор, фтор, карбид кальция, метиловый спирт, этилированный бензин, водные растворы гидросульфита, разогретый битум, стекловата, асбест, бактерицидные, радиоактивные и ионизирующие материалы); работы, связанные с обслуживанием, эксплуатацией и ремонтом энергоустановок, наполнением баллонов газом и ремонтом их; электросварочные работы внутри котлов или металлических резервуаров и т.д.

- Проведение анализа состояния и причин производственного травматизма профессиональных производственно- обусловленных заболеваний в структурных подразделениях предприятия жилищно-коммунального хозяйства.

- Доведение до сведения руководителя (работодателя) и работников предприятия данных о состоянии условий труда на рабочих местах, о причинах и возможных сроках наступления профессиональных заболеваний, о необходимых мерах по защите от опасных и вредных производственных факторов, составление списков профессий и должностей, в соответствии с которыми работники должны проходить обязательные предварительные (при поступлении на работу) и периодические (например, ежегодные) медицинские осмотры, а также списков профессий и должностей, в соответствии с которыми на основании действующего законодательства работникам предоставляются компенсации и льготы за тяжелые, вредные или опасные условия труда.

- Участие в подготовке документов на выплату возмещения вреда, причиненного здоровью сотрудников в результате несчастного случая на производстве или профессионального заболевания.

- Разработка совместно с подразделениями предприятия мероприятий по предупреждению несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, по улучшению условий труда и доведению их до требований нормативных правовых актов по охране труда, а также оказание организационной помощи по выполнению запланированных мероприятий.

- Участие в составлении раздела «Охрана труда» коллективного договора, соглашения по охране труда предприятия.

- Составление (при участии руководителей подразделений предприятия) перечней профессий и видов работ, на которые должны быть разработаны инструкции по охране труда, при отсутствии типовых.

- Разработка программы обучения и ее утверждение для проведения вводного инструктажа по охране труда со всеми вновь принимаемыми на работу, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику.

- Методическая помощь по организации инструктажа (вводного, первичного на рабочем месте, повторного, внепланового, целевого), обучения и проверки знаний по охране труда работников.

- Участие в работе комиссий по проверке знаний по охране труда у работников предприятия.

В целях охраны труда Трудовой Кодекс РФ возлагает на администрацию предприятия, во-первых, проведение инструктажа с рабочими и служащими по технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной охране и другим правилам охраны труда, и во-вторых, осуществление постоянного контроля за соблюдением работниками всех требований инструкций по охране труда.

Объектом исследования дипломного проекта выбрано ООО «ГЕЛИОС», основными видами деятельности которого являются: ремонт и содержание жилищного фонда и нежилых помещений, ремонт и содержание объектов внешнего благоустройства района, содержание зеленых насаждений и др.

Предприятие содержит два структурных подразделения: жилищно-эксплуатационный участок (ЖЭУ), отдел благоустройства.

ЖЭУ включает в себя: административное здание, расположенное во встроенном нежилом помещении на втором этаже пятиэтажного кирпичного дома (общая площадь помещений составляет 270 кв.м.), пять бойлерных, расположенных в подвалах пятиэтажных жилых домов; отдел благоустройства включает административное здание, расположенное в отдельном двухэтажном здании (общая площадь 340 кв.м.).

На данный момент на предприятии сложилась следующая обстановка в области охраны труда:

Разработаны и утверждены инструкции по охране труда для всех видов профессий и выполняемых работ в соответствии с Постановлением Минтруда.

Организовано обучение работающих безопасным методам труда в соответствии с ГОСТ 12.004-90. Со всеми вновь принимаемыми работниками проводится вводный инструктаж и инструктаж на рабочем месте. Ежеквартально руководители всех структурных подразделений проводят повторный инструктаж по охране труда.

Обучены и аттестованы работающие на I группу по электробезопасности как неэлектротехнический персонал в соответствии с требованиями ПУЭ.

Проведена классификация производственных помещений ООО «ГЕЛИОС» по степени опасности поражения человека электрическим током. Результаты доведены до работающих.

Приказом по предприятию назначены ответственные лица за электрохозяйство, пожарную безопасность, эксплуатацию автотранспорта.

На предприятии созданы пожарно-техническая комиссия (ПТК) и добровольная пожарная дружина (ДПД). Разработаны положения о ПТК и ДПД.

Составлен и утвержден план работы по пожарной безопасности и план-график поквартального обследования производственных участков и объектов ООО «ГЕЛИОС» на соответствие требованиям пожарной безопасности.

Приказом по предприятию определены виды и порядок проведения работ по наряду-допуску. Назначены ответственные лица за безопасное проведение работ по наряду-допуску.

Проведено заземление (зануление) всего электрооборудования, применяемого в работе.

Все работающие ООО «ГЕЛИОС» застрахованы от несчастных случаев на производстве. По причине отсутствия финансовых средств на предприятии не проведена аттестация рабочих мест по условиям труда.

Помещения бойлерных не соответствуют требованиям СниП, т.е. естественное и искусственное освещение не приведено к нормам СниП, лампы накаливания в помещениях с повышенной опасностью не оборудованы стеклянными защитными колпачками.

На многих производственных участках отсутствуют санитарно-бытовые помещения, оснащенные в соответствии с требованиями СниП 2.09.04.

Подразделения и производственные участки не обеспечены в полном объеме средствами пожаротушения.

Помещения с повышенной опасностью не оборудованы сетью и электроинструментом на пониженное напряжение.

Не приобретается нормативно-техническая литература и наглядная агитация по охране труда.

От условий труда, в которых работает человек, во многом зависит производительность. Условия труда также влияют на экономические показатели и результаты производственной деятельности.

Предпосылкой нормальной работоспособности человека является соответствие условий труда современным нормам (ГОСТам, СниПам).

При отклонении от норм санитарно-гигиенических условий нужно применять меры по устранению этих нарушений.

Для характеристики условий труда по ГОСТу 12.1.005-76 важное значение имеет микроклимат производственных помещений, который определяется сочетанием температуры, влажности и подвижности воздуха, освещения и т.д.

Перечисленные параметры оказывают большое влияние на функциональную деятельность человека, его самочувствие, здоровье, а также надежность работы оборудования.

Устранение воздействия таких вредных факторов как газы, пары, пыль, избыточное тепло и влага и создание здоровой воздушной среды, является важной народохозяйственной задачей, которая должна осуществляться комплексно, одновременно с решением основных вопросов производства.

Химический состав чистого воздуха приведен ниже.

Составляющая

Содержание по объему в %

Азот

87,80

Кислород

20,95

Аргон, неон и др.инертные газы

0,93

Углекислый газ

0,03

Прочие газы

0,01

 

В административных зданиях ООО «ГЕЛИОС» воздух имеет естественный состав, а в бойлерных не имеет естественного состава, т.к.технологические процессы сопровождаются выделением в воздух производственных помещений вредных веществ - пылей. По действию на человека они делятся на две группы: неядовитые и ядовитые (токсичные). Неядовитые вещества оказывают только раздражающее действие на слизистые оболочки дыхательных путей, кожу, глаз, практически не попадая в круг кровообращения.

Неблагоприятное влияние на работоспособность рабочих оказывают и другие факторы:

- шум, обусловленный работой машин и оборудования;

- производственная вибрация.

 

 

 

 

Таблица 2. Показатели условий труда в рабочей зоне ООО «ГЕЛИОС»

Название участка

Параметры микроклимата факт/норма

Освещенность, лк

 акт/норма

Наименование вредного вещества на рабочем месте

Загазованность, запыленность

Температура, С

Относительная влажность, %

Скорость движения воздуха, м/с

Администрация

Инженерно- технический персонал

21/18

65/60

0,2/0,3

200/200

-

-

Жилищно- эксплуатационный участок

Слесарь-сантехник

18/18

70/60

0,2/0,2

150/300

-

-

Участок благоустройства

Уборщик территории

18/18

70/60

0,1/0,2

220/200

пыль

Запрыленность

Гараж

Водитель

18/18

75/60

0,3/0,2

180/200

-

-

 

Показатели условий труда в рабочей зоне ООО «ГЕЛИОС» сведены в таблице 2.

Состояние травматизма, профессиональных заболеваний и причин их вызывающих, степень риска оцениваются по актам Н-1, больничным листам. Несчастному случаю всегда предшествуют те или иные отклонения от нормального хода производства. Поэтому изучение травматизма дает возможность разработать профилактические мероприятия, устраняющие опасные и вредные условия труда на производстве. Чаще всего несчастные случаи возникают в результате неправильного обращения с механизмами.

Причинами служат:

- организационные причины (неудовлетворительный режим труда и отдыха, неправильная организация рабочего места, неисправность или несоответствие условиям работы спецодежды, индивидуальных средств защиты);

- конструкторские причины (несовершенство конструкций технологической оснастки, несовершенство предохранительных, оградительных, технических средств безопасности);

- неудовлетворительное техническое обслуживание;

- неудовлетворительное состояние производственной среды.

Анализ производственного травматизма по данным классификации позволяет решать задачи ликвидации несчастных случаев и профессиональной заболеваемости наряду с другими задачами управления и производства.

Каждый несчастный случай для предприятия приносит большие убытки:

- простои оборудования;

- необходимость замены работника другим рабочим;

- материальные затраты по возмещению последствий несчастного случая;

- оплата пособий по временной нетрудоспособности из-за травматизма;

- выплата пособий по инвалидности.

Статистический анализ травматизма и заболеваемости приведен в таблице 3.

Таблица 3. Статистический анализ травматизма и заболеваемости приведен в таблице

Показатели

Годы

2007

2008

2009

2010

2011

1

2

3

4

5

6

Среднесписочное число работающих Р

42

46

50

54

58

Число несчастных случаев Т

1

3

1

1

2

Процент пострадавших от числа всех работающих

2,38

6,52

2,00

1,85

3,45

Число дней нетрудоспособности Д

6

5

10

11

28

Показатель частоты травматизма

23,81

65,22

20,00

18,52

34,48

Число профзаболеваний

-

-

-

-

-

Число потерянных рабочих дней по профзаболеваниям

-

-

-

-

-

Число потерянных рабочих дней по профзаболеваниям, приходящихся на каждого работающего

-

-

-

-

-

Число общих заболеваний

-

-

-

-

-

Число потерянных рабочих дней по общим заболеваниям

-

-

-

-

-

Число потерянных рабочих дней по общим заболеваниям, приходящихся на каждого работающего

-

-

-

-

-

 

Динамика производственного травматизма ООО «ГЕЛИОС» представлена в таблице 4.

Таблица 4. Динамика производственного травматизма ООО «ГЕЛИОС»

Показатели

2010 г.

2011 г.

Среднесписочная численность, чел.

54

58

Количество несчастных случаев за год

1

2

В т.ч. со смертельным исходом

-

-

Суммарные потери рабочего времени, дней

11

28

Степень риска

0,003

0,006

Коэффициент частоты

0,26

0,58

Коэффициент тяжести

11

14

Общий коэффициент травматизма

2,86

8,12

 

 

 

Таблица 5. Распределение несчастных случаев по организационно-техническим причинам

 

Наименование причин

Годы

2010

2011

количе­ство

процент к итогу

количе­ство

процент к итогу

1

2

3

4

5

Нарушение администрацией Трудового кодекса

0

0

0

0

В том числе:

применение сверхурочных работ отсутствие спецодежды;

0

0

0

0

отсутствие индивидуальных средств

защиты;

прочие

0

0

0

0

Некачественный инструктаж и обучение рабочих безопасным приемам работы

0

0

0

0

Отсутствие контроля за выполнением правил внутреннего распорядка

2

100

0

0

Нарушение правил перевозки рабочих

0

0

0

0

Нарушение технологического процесса

0

0

0

0

Неисправное состояние машин, меха­низмов, оборудования и инструмента

0

0

1

100

Неправильная организация труда, работа в опасной зоне

0

0

0

0

Отсутствие или неисправность вспо­могательных инструментов и приспособлений

0

0

0

0

Несоблюдение норм и правил техники безопасности

0

0

0

0

Прочие

0

0

0

0

 

Сведения о несчастных случаях на ООО «ГЕЛИОС» за 2010 - 2011 гг приведены в таблице 6.

Таблица 6. Сведения о несчастных случаях ООО «ГЕЛИОС»  за 2010 - 2011 гг.

Показатель

2010 г.

2011 г.

Численность пострадавших при несчастных случаях на производстве, чел

1

1

Число рабочих дней нетрудоспособности у  пострадавших с утратой трудоспособности на 1 рабочий день и более

21

19

Вид происшествия

Падение пострадавшего с высоты

Падение предмета с высоты

Принятые меры по устранению причин несчастного случая

1.Проведен внеплановый инструктаж с работниками ООО «ГЕЛИОС»

 

2.Проведено обучение и аттестация руководителей и специалистов по охране труда

1.Проведено обучение работников данного структурного подразделения на котором произошел несчастный случай

2.Рабочие обеспечены средствами индивидуальной защиты

 

 

 

 

Согласно данных таблицы коэффициент травмобезопасности работающих находится на одном уровне за период 2010 - 2011 гг.

Для предотвращения воздействия вредных производственных факторов (химических, физических и других), а также от возможного поражения работников электрическим током на предприятии проводятся соответствующие мероприятия.

Мероприятия по безопасности труда подразделяются на следующие группы:

К первой относятся те мероприятия, которые связаны с переоборудованием предприятия, заменой оборудования, установкой дополнительного оборудования, устройством вентиляции, освещения, изменением технологического процесса и др.

Эти мероприятия должны проводиться по заранее составленным проектам и сметам и относиться к капитальным работам.

Ко второй относятся все текущие мероприятия, не требующие больших средств и проводимые распоряжением директора предприятия.

Таблица 7. Мероприятия по улучшению и оздоровлению условий труда

Содержание мероприятий

Количество

Стоимость работ, тыс. руб.

Ответственные за выполнение мероприятий

Количество работников, которым улуч­шаются условия труда

Количество работников, высвобождае­мых с тяжелых физических работ

всего

в том числе женщин

всего

ВТОМ числе женщин

1

2

3

4

5

6

7

8

Мероприятия по снижению запыленности рабочих мест

1

57

Главный инженер

 

25

20

0

0

Мероприятия по снижению шума

1

120

Главный инженер

 

20

3

0

0

Мероприятия по снижению вибрации.

1

79,2

Главный инженер

 

7

1

0

0

 

На предприятии имеется отдел охраны труда и техники безопасности, в обязанности которого входит обеспечение безопасных условий труда и проведение мероприятий по технике безопасности и охране труда.

Мероприятия по снижению запыленности рабочих мест. Пыль при вдыхании попадает через верхние дыхательные пути в организм человека. При этом она может вызвать различные виды болезней - пневмокониоз, силикоз, астматический бронхит, бронхиальную астму.

Для снижения воздействия пыли на организм человека необходимо выполнять следующие мероприятия:

  1. систематическая влажная уборка рабочих мест;
  2. использование средств индивидуальной защиты от пыли;
  3. улучшение вентиляции на рабочих местах.

Мероприятия по снижению шума. Шум является общебиологическим раздражителем. Наиболее неблагоприятным для органа слуха является высоко частотный шум (1000 - 4000 Гц). Интенсивный шум при ежедневном воздействии приводит к профессиональному заболеванию - тугоухости. Кроме того, шум влияет на головной мозг, изменяя нормальные процессы нервной деятельности. Влияние шума приводит к повышенной утомленности, апатии, потливости, ослаблению памяти.

По характеру спектра шум подразделяется на:

- широкополосный с непрерывным спектром шириной более октавы;

- тональный, в спектре которого имеются выраженные дискретные тона, тональный жанр шума устанавливается измерением в 1/3 октавных полосах частот по превышению уровня в одной полосе над соседними не менее чем на 10 дБ.

По временным характерам шум подразделяется на;

- постоянный, уровень звука, который за 8 часовой рабочий день изменяется во времени не более чем на 5 дБА;

- непостоянный уровень звука, который за 8 часовой рабочий день изменяется во времени более чем на 5 дБА;

- колеблющийся во времени, уровень звука, который непрерывно меняется во времени;

- прерывистый уровень звука, который ступенчато изменяется;

- импульсный, состоит из одного или нескольких сигналов каждый длительностью менее одной секунды.

Защита работающих от шума осуществляется как коллективными средствами и методами защиты, так и индивидуальными средствами. Наиболее эффективны мероприятия, ведущие к снижению шума в источнике его возникновения.

Методы снижения шума:

Звукоизоляция;

Звукопоглощение.

К средствам коллективной защиты относят различного рода глушители. К средствам индивидуальной защиты относят противошумные наушники, вкладыши и противошумовые костюмы.

Мероприятия по снижению вибрации. Повышенные уровни вибрации оказывают вредное воздействие на здоровье и работоспособность человека. Ослабление вибрации достигается применением виброизоляции, виброгасящих оснований, вибропоглащения, динамических гасителей вибрации.

Нормативным документов является - СН 2.2.4/2.1.8.566-96 «Производственная вибрация, вибрация жилых и общественных зданий».

Причиной вибрации является возникающие при работе машин и агрегатов неуравновешенные силовые воздействия. Их источниками могут быть: возвратно-поступательные движущие системы, неуравновешенные вращающиеся массы, удары деталей.

По характеру воздействия на человека вибрации делятся на общие и локальные.

Общие (низкочастотные) вибрации приложены к опорным поверхностям тела человека в положении стоя или сидя, когда вибрация вызывает сотрясение всего организма. Локальная (высокочастотная) вибрация обычно воздействует на отдельные части тела (руки, ноги) человека.

Следствием общей вибрации является морская болезнь, которая наблюдается из-за нарушения нормальной деятельности органов равновесия (вестибулярного аппарата).

Следствием локальной вибрации являются спазмы сосудов, которые начиная с пальцев, распространяются на всю кисть.

На предприятии присутствует общая вибрация на рабочих местах механических мастерских и автогаража. Уровень вибрации в пределах нормы.

Ослабление вибрации достигается применением виброизоляции, виброгасящих оснований, вибропоглащения, динамических гасителей вибрации.

В качестве средств индивидуальной защиты применяют виброзащитные рукавицы и виброзащитную обувь.

Мероприятия по улучшению освещенности. Согласно СНиП 23-05-95 «Естественное и искусственное освещение» и 2.2.4.709-98/МУ ОТ РМ 01-98 «Оценка освещения рабочих мест», создание благоприятных условий труда, исключающих быстрое утомление зрения и способствующих повышению производительности труда, возможно только осветительной установкой отвечающей следующим требованиям:

  1. освещенность на рабочем месте должна соответствовать гигиеническим нормам;
  2. необходимо обеспечить достаточно равномерное распределение яркости на рабочей поверхности;
  3. на рабочей поверхности должны отсутствовать резкие тени;
  4. величина освещенности должна быть постоянной во времени;
  5. осветительная установка не должна быть источником дополнительной опасности и вредности;
  6. установка должна быть удобной, надежной и простой в эксплуатации.

На предприятии, обнаружено семь рабочих мест, освещенность которых не соответствует установленным нормам.

Улучшение освещенности рабочих мест можно достигнуть путем установки дополнительного верхнего либо местного освещения.

Мероприятия по электробезопасности. На строительной площадке применяются немало машин и механизмов, потребляющих электроэнергию, вследствие чего возникает опасность поражения человека электрическим током. Степень поражения человека зависит от величины напряжения и рода тока; частоты тока; пути тока через человека; продолжительности действия тока; условий окружающей среды.

Все электропотребители принято разделять по напряжению на две группы:

- напряжением до 1000 В;

- напряжением свыше 1000 В.

Наибольшее число электротравм происходит на электропотребителях напряжением до 1000 В, в связи с широким применениям такого напряжения и недостаточно подготовленным персоналом.

Причины электротравм следующие:

- появление напряжения на частях машин, не находящихся под напряжением в нормальных условиях эксплуатации. Чаще всего это повреждение изоляции проводов, кабелей и т.п. и соприкосновение с не изолированными токоведущими частями;

- образование электрической дуги между токоведущей частью и человеком;

- появление шагового напряжения на поверхности земли в результате замыкания токоведущих проводов на землю;

- прочие причины (несогласованные действия персонала).

Для обеспечения безопасности работы предусматривают различные организационные и технические мероприятия.

К организационным относят: оформление наряда на работу, допуск к работе надзор за выполнением работы, оформление перерывов в работе, перемены места выполнения и окончания работ.

К техническим относят:

- электроизоляцию токоведущих частей;

- защитное заземление;

- зануление;

- защитное отключение.

В целях защиты от поражения электрическим током применяют электрозащитные средства, которые подразделяются на основные и дополнительные.

Основные - это изолирующие электрозащитные средства, которые способны длительное время выдерживать рабочее напряжение и их использование допускает прикосновение к частям электроустановок, находящихся под напряжением. Например, токоискатели, указатели высокого напряжения, инструменты с изолированными рукоятками, диэлектрические резиновые перчатки.

Дополнительные изолирующие средства усиливают защитные действия основных изолирующих средств. Это диэлектрические галоши, коврики и изолирующие подставки. Все изолирующие средства проверяют внешне перед каждым применением и периодически через 6-12 месяцев.

Безопасность при работе с ПЭВМ. Требования по обеспечению безопасных условий труда при работе на компьютерах (ПЭВМ) изложены в СанПиН 2.2.2.542-96 «Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно - вычислительным машинам. Организации работы». Руководители предприятий в порядке обеспечения производственного контроля обязаны привести рабочие места пользователей ПЭВМ в соответствие с требованиями данных Санитарных правил.

Требования к шуму и вибрации. В помещениях, где работают инженерно - технические работники, осуществляющие лабораторный, аналитический или измерительный контроль, уровень шума не должен превышать 60 дБА.

В помещениях операторов ЭВМ (без дисплеев) уровень шума не должен превышать 65 дБА.

На рабочих местах в помещениях для размещения шумных агрегатов вычислительных машин (АЦПУ, принтеры и т.п.) уровень шума не должен превышать 75 дБА.

Шумящее оборудование (АЦПУ, принтеры и т.п.), уровни шума которого превышают нормированные, должно находиться вне помещения с ВДТ и ПЭВМ.

Снизить уровень шума в помещениях с ВДТ и ПЭВМ можно использованием звукопоглощающих материалов с максимальными коэффициентами звукопоглощения в области частот 63 - 8000 Гц для отделки помещений (разрешенных органами и учреждениями Госсанэпиднадзора России), подтвержденных специальными акустическими расчетами.

Дополнительным звукопоглощением служат однотонные занавеси из плотной ткани, гармонирующие с окраской стен и подвешенные в складку на расстоянии 15-20 см от ограждения. Ширина занавеси должна быть в 2 раза больше ширины окна..

Требования к освещению помещений и рабочих мест с ВДТ и ПЭВМ. Искусственное освещение в помещениях эксплуатации ВДТ и ПЭВМ должно осуществляться системой общего равномерного освещения.

В производственных и административно - общественных помещениях, в случаях преимущественной работы с документами, допускается применение системы комбинированного освещения (к общему освещению дополнительно устанавливаются светильники местного освещения, предназначенные для освещения зоны расположения документов).

Освещенность на поверхности стола в зоне размещения рабочего документа должна быть 300 - 500 лк.

Допускается установка светильников местного освещения для подсветки документов. Местное освещение не должно создавать бликов на поверхности экрана и увеличивать освещенность экрана более 300 лк.

Следует ограничивать прямую блесткость от источников освещения, при этом яркость светящихся поверхностей (окна, светильники и др.), находящихся в поле зрения, должна быть не более 200 кд/кв. м.

В качестве источников света при искусственном освещении должны применяться преимущественно люминесцентные лампы типа ЛБ.

Допускается применение ламп накаливания в светильниках местного освещения.

 Для обеспечения нормируемых значений освещенности в помещениях использования ВДТ и ПЭВМ следует проводить чистку стекол оконных рам и светильников не реже двух раз в год и проводить своевременную замену перегоревших ламп.

Требования к организации и оборудованию рабочих мест с ВДТ и ПЭВМ. Рабочие места с ВДТ и ПЭВМ по отношению к световым проемам должны располагаться так, чтобы естественный свет падал сбоку, преимущественно слева.

Схемы размещения рабочих мест с ВДТ и ПЭВМ должны учитывать расстояния между рабочими столами с видеомониторами (в направлении тыла поверхности одного видеомонитора и экрана другого видеомонитора), которое должно быть не менее 2,0 м, а расстояние между боковыми поверхностями видеомониторов - не менее 1,2 м.

Рабочие места с ВДТ и ПЭВМ в залах электронно-вычислительных машин или в помещениях с источниками вредных производственных факторов должны размещаться в изолированных кабинах с организованным воздухообменом.

Оконные проемы в помещениях использования ВДТ и ПЭВМ должны быть оборудованы регулируемыми устройствами типа жалюзи, занавесей, внешних козырьков и др.

Рабочие места с ВДТ и ПЭВМ при выполнении творческой работы, требующей значительного умственного напряжения или высокой концентрации внимания, следует изолировать друг от друга перегородками высотой 1,5 - 2,0 м.

Шкафы, сейфы, стеллажи для хранения дисков, дискет, комплектующих деталей, запасных блоков ВДТ и ПЭВМ, инструментов следует располагать в подсобных помещениях.

При отсутствии подсобных помещений или лаборантских допускается размещение шкафов, сейфов и стеллажей в помещениях непосредственного использования ВДТ и ПЭВМ при соблюдении требований к площади помещений и требований.

Конструкция рабочего стула (кресла) должна обеспечивать поддержание рациональной рабочей позы при работе на ВДТ и ПЭВМ, позволять изменять позу с целью снижения статического напряжения мышц шейно - плечевой области и спины для предупреждения развития утомления.

Тип рабочего стула (кресла) должен выбираться в зависимости от характера и продолжительности работы с ВДТ и ПЭВМ с учетом роста пользователя.

Рабочий стул (кресло) должен быть подъемно- поворотным и регулируемым по высоте и углам наклона сиденья и спинки, а также расстоянию спинки от переднего края сиденья, при этом регулировка каждого параметра должна быть независимой, легко осуществляемой и иметь надежную фиксацию.

В помещениях с ВДТ и ПЭВМ ежедневно должна проводиться влажная уборка.

Научно- технический прогресс, высокие темпы развития производства и рост населения городов создают возрастающие масштабы вредного воздействия на окружающую среду. В интересах настоящего и будущих поколений в нашей стране принимают необходимые меры по сохранению чистоты воздуха и улучшению окружающей среды для этого созданы предельно допустимые выбросы вредных веществ ПДВ. Цель работы - определение источников выброса вредных веществ и меры по их уменьшению.

Основными вредными веществами, выбрасываемыми ООО «ГЕЛИОС» в атмосферу машинами и механизмами являются окись азота, окись углерода, пыль.

Ежегодно ООО «ГЕЛИОС» производит плату за выбросы от передвижных источников загрязнения, на основе которых производит ежегодные отчисления в бюджет РФ -10%, в общественный экологический фонд-40%, из них в территориальный экологический фонд - 40% и в городской экологический фонд - 60%.

Расчет платы за выбросы от передвижных источников загрязнения ООО «ГЕЛИОС» приведены в таблице 8.

Таблица 8. Расчет платы за выбросы от передвижных источников загрязнения

Тип транспортного средства

Норматив платы за 1 единицу транспортного средства, руб.

Фактические платежи за 2011 год

Количество транспортных средств

Размер платы, руб.

Легковой автомобиль

127,28

3

381,84

Грузовые автомобили и автобусы с бензиновым ДВС

188,50

12

2262

Строительно-дорожные машины

23,56

4

94,24

ИТОГО                                                                                                                 2738,08

В т.ч.в бюджет РФ                                                                                               273,81

Оставшаяся часть направляется                           

- в общественный экологический фонд     40%                                                 1095,23

-  в городской экологический фонд            60%                                                 1642,85

 

Высокое индустриальное развитие современного общества, обеспечивая решение задач экономики и роста благосостояния, одновременно порождает негативные явления, связанные с аварийностью производства и его экологической опасности. Растет число крупных промышленных аварий с тяжелыми последствиями, усугубляется экологическая обстановка. Продолжают наносить большой ущерб опасные природные явления и стихийные бедствия.

В связи с этим важное социальное и экономическое значение имеет профилактика, прогнозирование и ликвидация последствий чрезвычайных ситуаций.

На предприятии существует вероятность такого стихийного бедствия как пожары.

Пожары - стихийное распространение горения, проявляющегося в уничтожающем действии огня, вышедшего из под контроля человека. Возникают пожары, как правило, при нарушении мер пожарной безопасности в результате разрядов молнии, самовозгорания и других причин. Самовозгораются такие химикаты, как скипидар, камфора, нафталин.

Крупномасштабные пожары являются следствием упущений и нарушений в условиях интенсивного производства, усложнения современных технологических процессов, изменения компактности застройки объектов.

Пожарная безопасность на предприятии обеспечивается системами предотвращения пожара и пожарной защиты, включающими комплекс организационных мероприятий и технических средств.

К организационным мероприятиям относятся:

- проведение противопожарного инструктажа;

- организация путей эвакуации при пожаре и т.д.

К техническим средствам пожаробезопасности относятся:

- огнетушители;

- пожарная сигнализация;

- гидранты с рукавами и т.д.

Выводы: Проанализировав работу по охране труда в ООО «ГЕЛИОС» можно сделать вывод: в целом работу предприятия можно считать удовлетворительной. Случаи травматизма на производстве имеют место и являются предметом анализа причин их возникновения.

Систематически проводятся инструктажи по технике безопасности с работающими.

Периодически выделяются средства на приобретение медикаментов для пополнения аптечек первой помощи, специальной защитной одежды в соответствии с типовыми отраслевыми нормами.

В области охраны природы проводится озеленение территорий.

Все требования, предъявляемые к пожарной безопасности, освещению, электробезопасности выполняются в соответствии со СниПами и ГОСТами.

Предлагаемые мероприятия по внедрению энергосберегающего оборудования окажут влияния на условия труда работающих, поэтому перед тем как приступить к работе работники должны пройти инструктаж по технике безопасности, ознакомиться с мерами предупреждения аварий, взрывов, пожаров при эксплуатации данного оборудования, а также познакомиться со способами применения имеющихся на данном участке средств пожаротушения, противоаварийной защиты и сигнализации, места их расположения.

 

 

 

 


 

Глава 4. Анализ деятельности ООО «ГЕЛИОС»

4.1.   Основы анализа хозяйственной деятельности

 

В настоящее время АХД занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают как одну из функций управления производством.

Известно, что основные функции системы управления - планирование, организация, контроль и регулирование деятельности в соответствии с целями предприятия.

Учет и анализ выполняют сервисные функции в менеджменте, обеспечивая информационную базу принятия управленческих решений. Принятие решений происходит при осуществлении всех управленческих функций. Не приняв решения, нельзя реализовать ни одну из функций. Различают интуитивные решения; решения, основанные на прошлом опыте; рациональные решения, которые обосновываются с помощью всестороннего экономического анализа.

Принятие решения - это выбор управленческих воздействий на сложившуюся ситуацию из имеющихся вариантов, сокращающих разрыв между текущим и желательным состоянием предприятия. Необходимость в разработке управленческого решения возникает при выявлении проблемы, т.е. несоответствии между желаемым и реальным результатом. Процесс принятия решения включает следующие этапы: поиск информации о путях решения проблемы, определение вариантов решений и выбор наилучшего варианта. Для того чтобы установить проблему и оценить сложившуюся ситуацию, необходимо иметь полную и правдивую информацию о состоянии дел на предприятии, основным поставщиком которой является оперативный, бухгалтерский и статистический учет. Учет обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления деятельностью субъектов хозяйствования. АХД является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений.

В процессе анализа учетная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными текущего и перспективного плана, прошлых периодов, других предприятий, среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей, выявляются недостатки, просчеты, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т. д. С помощью анализа осуществляется идентификация проблемы, определяются причины ее возникновения, прогнозируется ее развитие, и выявляются возможности разрешимости проблемы. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его эффективность. Он позволяет снизить неопределенность при принятии управленческого решения, основанного на догадках и интуиции. Вместе с тем, по мнению Л.А.Бернстайна, «анализ не устраняет потребности в деловом чутье, но создает прочную и системную основу для его рационального применения». Следовательно, экономический анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке информационно-аналитической базы для научного обоснования и оптимизации управленческих решений. Как функция управления АХД тесно связан с планированием и прогнозированием результатов деятельности. Без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Разработка планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты деятельности за предыдущие периоды, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства. АХД является основным инструментом прогнозирования результатов деятельности предприятия в будущем на основе изучения сложившихся тенденций в прошлом.

 

Умение предугадать развитие событий, увидеть в настоящем черты будущего - одна из функций анализа. Правильно составленные прогнозы должны способствовать повышению уровня планирования и облегчать процесс принятия решений.

АХД - это средство не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и завершается анализом результатов деятельности предприятия. Функция контроля за выполнением планов не ослабевает, а усиливается в рыночной экономике, поскольку в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды требуется систематическая оперативная их корректировка. Постоянно изменяющиеся внешние условия требуют, чтобы процесс планирования был непрерывным. Менеджер по планированию должен уметь оценивать и анализировать изменение каждой ситуации и оперативно вносить коррективы в текущие и перспективные (стратегические) планы предприятия. Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует активизации инновационной деятельности, направленной на практическое использование научно-технических достижений и интеллектуального потенциала с целью получения новой, радикально улучшенной продукции, повышения ее конкурентоспособности и укрепления рыночных позиций предприятия. С помощью анализа осуществляется поиск путей более экономного использования ресурсов, снижения себестоимости продукции, роста прибыли и рентабельности. В результате этого укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность производства. Таким образом, АХД является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений. Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено следующими обстоятельствами:

- необходимость неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства;

- переход к рыночным отношениям;

- создание новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы. Кроме того, нельзя не учитывать один из итогов глобализации рыночных отношений - это неизбежность возникновения неуправляемых кризисных явлений в мировом масштабе.

В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на интуицию. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его целесообразность, пока не определена чувствительность цели предприятия к принимаемым управленческим воздействиям. Недооценка роли АХД, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят ощутимые потери.

Каждая наука имеет свой предмет исследования, который изучает с соответствующей целью, используя присущие ей методы. Считается, что если нет предмета исследования, то нет и науки. Идентификация предмета и объекта имеет принципиальное значение для обоснования самостоятельности и обособленности той или иной отрасли знаний. Под объектом обычно понимают то, на что направлена познавательная деятельность. Предмет познания - это отдельные стороны, свойства, отношения в объекте, которые изучаются только данной наукой. Один и тот же объект может быть предметом исследования различных наук. Предметом той или иной науки следует считать то специфическое, что позволяет отличить ее среди множества других наук.

Например, в медицине объект изучения - человек, предметом же исследования отдельных медицинских наук являются органы человека, их функции и взаимодействия. Определение предмета любой науки - очень сложная задача, в том числе и в АХД. В специальной литературе, посвященной АХД, можно встретить десятки самых разных его формулировок, из которых наиболее распространенными являются: а) хозяйственная деятельность предприятий: б) хозяйственные процессы и явления.

Следует подчеркнуть, что в АХД изучают не саму хозяйственную деятельность как технологический, организационный процесс, а экономические результаты хозяйствования как следствие экономических процессов, которые планируются в соответствующих показателях, учитываются по мере фактического их формирования и затем анализируются, т. е. являются объектом изучения не только АХД, но и микроэкономики, управления, организации и планирования производственно-финансовой деятельности, статистики, бухгалтерского учета и т. д. Следовательно, в вышеприведенных определениях наблюдается отождествление предмета АХД с его объектами и не найдена четкая граница АХД и других наук, изучающих экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия. Данные определения не содержат то специфическое, что позволяет отличить предмет АХД от других наук. Чтобы выделить эту специфику, некоторые авторы в определении предмета указывают цель АХД. Однако и такой подход к определению предмета АХД, согласно, не решает проблему, поскольку цель и предметная область исследования - далеко не одно и то же. Предметом АХД являются причины изменения результатов хозяйствования и их отклонений от целевых параметров. Познание причинно-следственных связей в хозяйственной деятельности предприятий позволяет раскрыть сущность происходящих в ней процессов и на этой основе дать правильную оценку достигнутым результатам в сложившейся ситуации, выявить резервы повышения эффективности работы, обосновать планы и управленческие решения, направленные на достижение поставленных целей.

Без изучения причинно-следственных связей общая картина изучаемого объекта распадается на отдельные фрагменты, теряются его внутренние и внешние связи. Руководство не в состоянии прогнозировать и оценивать последствия своих управленческих воздействий на результаты деятельности предприятия.

Причинно-следственная связь - это устойчивая связь, которая остается относительно неизменной, закономерной.

На выявлении, измерении и понимании этих связей основано эффективное управление предприятием. Классификация, систематизация, моделирование, измерение причинно-следственных связей - главный методологический вопрос в АХД. Только раскрыв причинно-следственные связи различных сторон деятельности, можно установить, как изменятся конечные результаты хозяйственной деятельности за счет того или иного фактора или управленческого воздействия (выпуск продукции, ее себестоимость, сумма прибыли, безубыточный объем продаж, запас финансовой прочности, финансовое состояние предприятия и т. д.), и на этой основе обосновать необходимость и целесообразность любого принимаемого решения. Следовательно, предметом АХД являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов, познание которых позволяет комплексно исследовать результаты деятельности, их чувствительность к управленческим воздействиям с целью подготовки информации для принятия оптимальных управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия и укрепление его рыночных позиций. Объектом АХД являются результаты хозяйственной деятельности предприятий, которые аппроксимируются системой взаимосвязанных показателей, отражающих отдельные ее стороны и сегменты. Например, на промышленном предприятии к объектам анализа относятся показатели производства и реализации продукции, ее себестоимости, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовых результатом деятельности, финансового состояния предприятия и т. д.

В сельском хозяйстве, кроме того, к объектам анализа относятся показатели, отражающие степень использования земельных ресурсов предприятия (выход продукции на 100 га сельхозугодий, урожайность культур, качество почвы, состав посевных площадей и пр.). В условиях рыночной экономики количество объектов АХД значительно увеличивается в связи с расширением внешнеэкономической, маркетинговой, инвестиционной деятельности, повышением степени производственных и финансовых рисков в сфере бизнеса.

Изменяются цели и задачи анализа. По мере развития объекта исследования, возникновения новых целей и задач познания, совершенствования инструментария исследования происходит развитие и предметной области анализа. Предметом его изучения стали не только внутренние, но и внешние факторы макро-экономического и институционального характера, определяющие внешнюю среду функционирования предприятий и уровень предпринимательских рисков.

Таким образом, основное отличие предмета от объекта в том, что предмет заключает в себе лишь главные, наиболее существенные с точки зрения данной науки свойства и признаки. Таким существенным признаком АХД является изучение взаимодействия явлений, причинно-следственных связей в хозяйственной деятельности предприятия.

4.2.   Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ГЕЛИОС»

 

Анализ показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность анализируемого предприятия за период с 2009 - 2011 годы представлен в таблице 5.

Анализ финансовых показателей деятельности предприятия за период с 2009-2011 годы приведем в таблице 9.

 

Таблица 9. Динамика финансовых показателей ООО «ГЕЛИОС» за 2009-2011 годы

Показатели

2009 год

2010 год

2011 год

Темп роста

2010 г.к 2009г.

2011г.к 2010г.

1

2

3

4

5

6

Выручка от реализации работ и услуг, тыс. руб.

131470

136083

126067

3,5

-7,4

Себестоимость реализованных работ и услуг, тыс. руб.

126590

135931

123394

7,4

-9,2

Валовая прибыль, тыс. руб.

4880

152

2673

-96,9

1658,6

Коммерческие расходы, тыс. руб.

25

0

0

-100

-

Прибыль от продаж, тыс. руб.

4855

152

2673

-96,9

1658,6

Чистая прибыль, тыс. руб.

1756

-1261

679

-171,8

-46,2

Затраты на 1 рубль выручки от продажи, коп.

96,31

99,9

97,88

3,7

-2,0

Рентабельность продаж, %

3,8

0,11

2,17

-97,1

1872,7

 

Как видно из представленных в таблице данных за период с 2009-2010 годы доходы от реализации работ и услуг ООО «ГЕЛИОС» увеличились на сумму 4613 тыс. руб. или 3,5%. Это явилось результатом увеличения объема работ, вследствие подписания дополнительных договоров.

Рост объемов работ привело к увеличению таких затрат как сырье и материалы, заработная плата водителей, что в свою очередь отразилось на величине себестоимости продукции увеличив ее в 2010 году на 9341,0 тыс. руб. или 7,4%.

Поскольку темпы роста себестоимости реализованных работ и услуг растут более быстрыми темпами чем выручка от ее реализации, уровень затрат на 1 рубль выручки в 2010 году резко увеличился на 3,59 коп. Данное изменение привело к существенному снижению размера прибыли от продаж на 4703,0 тыс. руб. или 96,9%.

При этом чистая прибыль сократилась на 171,8%. Об ухудшении деятельности ООО «ГЕЛИОС» свидетельствует также показатель рентабельности продаж, значение которого составило 0,11% в 2010 году против 3,8% в 2009 году.

Необходимо также отметить негативное влияние мирового финансово-экономического кризиса 2009 года на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия 2010-2011 годы. Объемы работ предприятия ООО «ГЕЛИОС» значительно сократились, в результате чего выручка от оказания услуг уменьшилась на 10016,0 тыс. руб. или 7,4%. При этом себестоимость от продаж уменьшилась на 12537,0 тыс. руб. или 9,2%.

Положительным моментом необходимо выделить уменьшение уровня затрат на 1 рубль выручки от продаж с 99,9 коп.  в 2010 году до 97,88 коп. в 2011 году. Это в свою очередь привело к улучшению конечного финансового результата деятельности ООО «ГЕЛИОС», повысив сумму прибыли на 2521,0 тыс. руб.

Для наглядности представим динамику основных финансовых показателей предприятия ООО «ГЕЛИОС» за период с 2009-2011 годы в виде рисунка 2.

Рисунок 2. Динамика финансовых показателей ООО «ГЕЛИОС» за 2007-2011 годы

 

Из рисунка 1 наглядно видно, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом выручка от реализации работ и услуг увеличилась на 3,5%, что явилось результатом не только увеличения объемов работ, но и повышением тарифов на услуги предприятия. В результате произошедшего финансового кризиса многие предприятия-заказчики услуг ООО «ГЕЛИОС» работали не на полную мощность, что привело к сокращению объемов работ.

Это отрицательно сказалось на величине выручки, от реализации работ и услуг уменьшив ее на 7,4%. Однако, несмотря на это наиболее прибыльным для предприятия является именно 2011 год, рост прибыли от продаж составил 1658,6% по сравнению с 2010 годом, но при этом ее величина не достигла уровня 2009 года.

Финансовое состояние предприятия зависит не только от финансовых результатов, но и от структуры имущества и источников их формирования. В этих целях в таблице 10 будет проведен анализ имущества ООО «ГЕЛИОС» и источников его формирования.

Таблица 10. Динамика состава и структуры баланса ООО «ГЕЛИОС» за 2009 - 2010 годы

 

Актив

Сумма тыс. руб.

Отклонение

Доля актива, %

2009 год

2010 год

(+;-)

%

2009 год

2010 год

1

2

3

4

5

6

7

АКТИВ

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

 

 

 

 

 

 

Основные средства

4688

4710

22

0,5

22,4

22,2

ИТОГО по разделу I

4688

4710

22

0,5

22,4

22,2

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

2188

1480

-708

-32,4

10,5

7,0

В том числе:

Сырье и материалы

1640

1049

-591

-36,0

7,8

4,9

НДС по приобретенным ценностям

544

291

-253

-46,5

2,6

1,4

Дебиторская задолженность (платежи  в течение 12 месяцев )

13311

14535

1224

9,2

63,6

68,5

Денежные средства

114

78

-36

-31,6

0,5

0,4

Прочие оборотные активы

86

127

41

47,7

0,4

0,6

ИТОГО по разделу II

16243

16511

268

1,6

77,6

77,8

БАЛАНС

20931

21221

290

1,4

100,0

100,0

ПАССИВ

III. Капитал и резервы

 

 

 

 

 

 

Уставный капитал

10

10

0

0

0,0

0,0

Нераспределенная прибыль (убыток)

3614

2359

-1255

-34,7

17,3

11,1

ИТОГО по III разделу

3624

2369

-1255

-34,6

17,3

11,2

IV. Долгосрочные обязательства

 

 

 

 

 

 

ИТОГО по IVразделу

0

27

27

100

0,0

0,1

V. Краткосрочные обязательства

 

 

 

 

 

 

Кредиторская задолженность

в том числе:

-поставщики и подрядчики

-задолженность перед персоналом организации

-задолженность перед гос. внебюджетными фондами

-задолженность по налогам и сборам

-прочие кредиторы

 

17307

11426

 

3766

 

1115

896

 

104

18825

11528

 

1399

 

692

3157

2050

1518

 

102

 

-2367

 

-423

2261

1946

8,8

 

0,9

 

-62,9

 

-37,9

252,3

1871

82,7

 

54,6

 

18,0

 

5,3

4,3

0,5

88,7

 

54,3

 

6,6

 

3,3

14,9

9,7

ИТОГО по Vразделу

17307

18825

1518

8,8

82,7

88,7

БАЛАНС

20931

21221

290

1,4

100,0

100,0

 

Как видно из таблицы имущество ООО «ГЕЛИОС» в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилось на сумму 290 тыс. руб. или 1,4%. Это произошло главным образом за счет увеличения величины оборотных активов, в частности краткосрочной дебиторской задолженности, которая выросла с 13311 тыс. руб. в 2009 году до 14535 тыс. руб. в 2010 году. По остальным статьям оборотных активов наблюдается уменьшение. Так величина сырья и материалов снизилась на 708,0 тыс. руб., снижение свободных денежных средств на счету предприятия составило 36,0 тыс. руб. На протяжении 2009-2010 годы в составе имущества ООО «ГЕЛИОС» наибольший удельный вес занимают оборотные активы, их доля составляет 77,6% в 2009 году и 77,8% в 2010 году. Оборотные активы в свою очередь представлены дебиторской задолженностью доля, которой составляет более 60%, что не совсем оценивается положительно. Что касается внеоборотных активов, то их доля в составе имущества предприятия за период с 2009-2011 годы колеблется от 22,4% до 22,2%.

Анализируя пассив баланса предприятия, можно сказать следующее. Имущество ООО «ГЕЛИОС» на протяжении анализируемого периода сформировано в основном (более чем на 82%) за счет заемного капитала, а именно кредиторской задолженности. Удельный вес собственного капитала в составе источников формирования соответственно составил 17,3% и 11,2%, то есть наблюдается тенденция снижения, что в свою очередь говорит о повышении зависимости предприятия перед внешними кредиторами.

Аналогично проведем анализ состава и структуры имущества ООО «ГЕЛИОС», а также источников его формирования за 2010-2011 годы (таблица 7).

Из таблицы видно, что в 2011 году имущество предприятия увеличилось на 3605 тыс. руб. или 17%, что явилось результатом увеличения как внеоборотных так и оборотных активов.

 

Таблица 11. Динамика состава и структуры баланса ООО «ГЕЛИОС» за 2010 - 2011 годы

 

Актив

Сумма тыс. руб.

Отклонение

Доля актива, %

2010 год

2011 год

(+;-)

%

2009 год

2010 год

1

2

3

4

5

6

7

АКТИВ

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

 

 

 

 

 

 

Основные средства

4710

6510

1800

38,2

22,2

26,2

Незавершенное строительство

 

253

253

 

 

1,0

ИТОГО по разделу I

4710

6762

2052

43,6

22,2

27,2

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

1480

1853

373

25,2

7,0

7,5

В том числе:

Сырье и материалы

1049

1320

271

25,8

4,9

5,3

НДС по приобретенным ценностям

291

129

-162

-55,7

1,4

0,5

Дебиторская задолженность (платежи  в течение 12 месяцев)

14535

15663

1128

7,8

68,5

63,1

Денежные средства

78

291

213

273,1

0,4

1,2

Прочие оборотные активы

127

127

0

0

0,6

0,5

ИТОГО по разделу II

16511

18064

1553

9,4

77,8

72,8

БАЛАНС

21221

24826

3605

17,0

100,0

100,0

ПАССИВ

Уставный капитал

10

10

0

0

0,05

0,04

Нераспределенная прибыль (убыток)

2359

2996

637

27

11,1

12,1

ИТОГО по III разделу

2369

3006

637

26,9

11,2

12,1

IV. Долгосрочные обязательства

 

 

 

 

 

 

ИТОГО по IVразделу

27

0

-27

-100

0,13

0,0

V. Краткосрочные обязательства

 

 

 

 

 

 

Займы и кредиты

 

 

 

 

 

 

Кредиторская задолженность

в том числе:

-поставщики и подрядчики

-задолженность перед персоналом организации

-задолженность перед гос.внебюджетными фондами

-задолженность по налогам и сборам

-прочие кредиторы

Резервы предстоящих расходов

18825

 

11528

 

1399

 

692

3157

2050

18767

 

12716

 

2725

 

745

1415

1166

3053

-58

 

1188

 

1326

 

53

-1742

-884

3053

-0,3

 

10,3

 

94,8

 

7,6

-55,2

-43,1

88,7

 

54,3

 

6,6

 

3,3

14,9

9,7

75,6

 

51,2

 

11,0

 

3,0

5,7

4,7

12,3

ИТОГО по Vразделу

18825

21820

2995

15,9

88,7

87,9

БАЛАНС

21221

24826

3605

17,0

100,0

100,0

 

Так внеоборотные активы увеличились на сумму 2052,0 тыс. руб. или 43,6%. Рост оборотных активов за рассматриваемый период составил 1553,0 тыс. руб. или 9,4%. Увеличение оборотных активов вызвано в первую очередь повышением размера дебиторской задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев, а также денежных средств.

В составе имущества предприятия по прежнему наибольший удельный вес приходится на оборотные активы, доля которых колеблется от 77,8% в 2010 году до 72,8% в 2011 году, что объясняется активным использованием предприятия стратегию товарных ссуд. На протяжении двух лет основным источником формирования имущества предприятия по прежнему является заемный капитала: 88,7% в 2010 году и 87,9% в 2011 году.

Увеличение доли заемных средств негативно отражается на финансовом состоянии предприятия, поскольку свидетельствует о его высокой зависимости перед внешними кредиторами. При этом не следует забывать, что привлечение заемного капитала, позволяет ООО «ГЕЛИОС» развивать и расширять свою деятельность.

Динамику состава и структуры актива баланса предприятия ООО «ГЕЛИОС» представим в виде рисунка 3.

Рисунок 3. Динамика состава и структуры имущества ООО «ГЕЛИОС» за 2006-2010 годы

 

Из рисунка 3 наглядно видно, что имущество ООО «ГЕЛИОС» ежегодно увеличивается. Так за пять лет рост имущества предприятия составил 11171,0 тыс. руб. или 81,8%. Это произошло главным образом за счет увеличения тарифов за услуги предприятия. На протяжении анализируемого периода в составе имущества предприятия наибольший удельный вес приходится на оборотные активы, а именно дебиторскую задолженность, доля которой составляет. Это объясняется тем, что основными заказчиками предприятия являются его учредители, которые не соблюдают сроки погашения долгов.

Имущество ООО «ГЕЛИОС» на протяжении 2007-2011 годов в основном формируется в основном за счет краткосрочных обязательств, доля которых колеблется от 80,6% в 2009 году до 87,9% в 2011 году, то есть абсолютная величина краткосрочных обязательств увеличилась на 9755 тыс. руб. (21820 – 12065). Увеличение доли заемного капитала в свою очередь негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия, ухудшая ее финансовую устойчивость.

Изучив характеристику производственно - финансовой деятельности предприятия, а также проанализировав его основные финансовые показатели, перейдем к анализу его финансовой устойчивости и платежеспособности.

4.3.   Анализ выполняемых работ ООО «ГЕЛИОС»

 

Работы, выполняемые при уборке территорий, различаются в зависимости от сезона. Зимняя уборка должна обеспечивать нормальное движение пешеходов и транспорта независимо от погодных условий и включает: подметание и сдвигание снега; устранение скользкости; удаление снега и снежно-ледяных образований.

Летняя уборка включает: подметание пыли и сора с поверхности покрытий, уход за газонами.

В осеннее время помимо обычных уборочных работ производится подметание и сгребание листьев, очистка от мусора территорий, на которых зимой предполагается складировать снег. Весной помимо обычных работ расчищаются канавы для стока талых вод к люкам и приемным колодцам ливневой сети и т.д.

Таблица 12. Услуги ООО «ГЕЛИОС» по вывозу мусора и нечистот за 2011 год

Наименование показателя

План м³

Факт м³

% выполнения плана

1

2

3

4

Вывоз ТБО

200 002

218 715

109,4

- от юридических лиц

29 003

52 388

180,6

- от населения

170 999

166 327

97,3

Вывоз ЖБО

2 801

5 688

203,1

- от юридических лиц

1 050

1 122

106,8

- от населения

1 751

4 566

260,8

 

Доходы за оказанные услуги по вывозу ТБО и ЖБО в 2011 году сложись в сумме 5 650,9 тыс. руб. Расходы за оказанные услуги составляют 5 295,9 тыс. руб.

Таблица 13. Динамика фактических доходов и расходов от оказания услуг по вывозу ТБО и ЖБО за 2010 – 2011 гг.

 

Показатели

2010 г., тыс. руб.

Уд. Вес, %

2011 г., тыс. руб.

Уд. Вес,

Темп роста

1.

Доходы от вывоза ТБО и ЖБО, всего

4469,6

100,0

5650,9

100.0

126,4

 

в том числе:

 

 

 

 

 

1.1

Доходы от вывоза ТБО

4111,4

92

5315,6

94,1

129,2

 

в том числе:

 

 

 

 

 

-

от юридических лиц

901,3

 

1105,1

 

122,6

-

от населения

3210,1

 

4210,4

 

131,2

1.2

Доходы от вывоза ЖБО

149,8

3,4

173,3

3,1

115,7

 

 в том числе :

 

 

 

 

 

-

от юридических лиц

64,1

 

79,3

 

123,7

-

от населения

85,8

 

93,9

 

109,4

1.3

Доходы от реализации талонов на вывоз ТБО

87,6

2,0

95,3

1,7

108,8

1.4

Доходы от реализации контейнеров

62,8

1,4

66,7

1,9

106,2

1.5

Дотация из бюджета

58,0

1,3

-

-

-

2.

Расходы от вывоза ТБО и ЖБО, всего

3 753,5

100,0

5 295,9

100,0

141,1

 

в том числе:

 

 

 

 

 

-

заработная плата

791,1

21,1

1 198,6

22,6

151,5

-

социальное страхование

173,6

4,6

263,7

5,0

151,9

-

материалы

4,7

0,1

66,9

1,3

в 14 раз

-

ГСМ

1 445,4

38,5

1 842,8

34,8

127,5

-

техобслуживание

262,9

7,0

543,7

10,3

206,8

 

в том числе запчасти

161,8

4,3

337,8

6,4

208,8

-

МБП

0,3

00,1

41

0,8

-

-

износ МБП

5,6

0,1

3,4

0,1

60,7

-

накладные расходы

727,1

19,4

1 042,9

19,7

143,4

-

амортизация

188,4

5,0

206,0

3,9

109,3

-

прочие расходы

127,6

3,4

177,6

3,4

139,2

-

работа стороннего транспорта

2,2

0,1

2,3

-

104,5

-

услуги на сторону

-19,5

-0,5

-98,3

-

-

-

затраты на изготовление контейнеров

44,2

1,2

46,2

0,9

104,5

3.

Прибыль, всего

716,1

 

355,0

 

49,6

4.

Рентабельность, %

16,0

 

6,7

 

41,9

 

Доходы от вывоза ТБО и ЖБО за 2011 год сложились в сумме 5 650,9 тыс. руб., что на 1 181,3 тыс. руб. или 26,4% выше, по сравнению с 2010 годом. Такое увеличение произошло, в основном, вследствие повышения доходов от оказания услуг по вывозу ТБО юридическим лицам на 22,6% и населению на 31,2%. Рентабельность от оказания данного вида услуг предприятиям и населению составляет 6,7%.

Доходы на санитарное содержание строений прилегающих территорий (ручная механизированная уборка внутридворовых территорий), формируется за счет поступления денежных средств от населения.

 

 

 

Таблица 14. Фактические данные по санитарному содержанию строений и прилегающих территорий за 2010 – 2011 гг.

 

Показатели

2010 г., тыс. руб.

Уд. Вес, %

2011 г., тыс. руб.

Уд.

Вес, %

Темп роста %

1.

Доходы от санитарного содержания строений, всего

1 348,6

 

3 300,6

 

244,7

2.

Расходы, всего

2 668,5

100,0

3 313,9

100,0

124,2

 

в том числе:

 

 

 

 

 

-

заработная плата

1 759,6

65,9

2 182,2

65,8

124,0

-

социальное страхование

406,4

15,2

499,3

15,1

122,8

-

материалы

11,7

0,4

15,1

0,5

129,0

-

ГСМ

196,1

7,3

254,5

7,7

129,8

-

техобслуживание

32,8

1,2

47,3

1,4

144,2

-

в том числе запчасти

16,0

0,6

24,8

0,9

155,0

-

МБП

0,2

0,01

18

0,5

-

-

износ МБП

5,7

0,2

15,9

0,5

278,9

-

накладные расходы

245,3

9,2

336,9

10,2

137,3

-

амортизация

17,9

0,7

21,1

0,6

117,8

-

прочие расходы

48,1

1,8

-8,2

-0,2

-

-

работа стороннего транспорта

-

-

49,6

1,5

-

-

услуги на сторону

-55,1

-2,1

-120,5

-3,6

-

-

затраты по содержанию ремзоны

-

-

22,5

0,7

-

-

Выкашивание газонов

-

-

20,6

0,6

-

3.

Дотации из бюджета

300,0

-

-

-

-

4.

Прибыль, всего

-1 020,2

-

-13,3

-

-

5.

Рентабельность, %

-

-

-

-

-

 

Служба по благоустройству предназначена для выполнения ручной уборки и содержания механизированных и транспортных средств для вывоза уличного смета, уборки магистралей и улиц города, в том числе от снега и наледей, а также отлову безнадзорных животных.

Таблица 15. Фактические данные по благоустройству города за 2010 – 2011 гг.

 

Показатели

2010 г., тыс. руб.

Уд. Вес, %

2011 г., тыс. руб.

Уд.

Вес, %

Темп роста %

1.

Доходы от услуг по благоустройству города, всего

2 212,9

 

2 499,8

 

112,9

2.

Расходы, всего

1 932,7

100,0

2 308,7

100,0

119,5

 

в том числе:

 

 

 

 

 

-

заработная плата

895,8

46,3

1 132,1

49,0

126,4

-

социальное страхование

214,6

11,1

264,6

11,4

123,3

-

материалы

29,6

1,5

12,2

0,5

41,2

-

ГСМ

411,1

21,3

487,5

21,1

118,6

-

техобслуживание

104,3

5,4

99,9

4,3

-95,8

-

в том числе запчасти

52,4

2,7

41,3

1,8

78,8

-

затраты по содержанию ремзоны

-

-

58,5

2,5

-

-

ремонт транспорта сторонними организациями

-

-

0,2

0,0

-

-

МБП

0,1

0,0

0,008

 0,0

-

-

износ МБП

10,2

0,5

13,7

0,6

134,3

-

накладные расходы

243,5

12,6

284,0

12,3

116,6

-

амортизация

76,8

4,0

99,6

4,3

129,7

-

прочие расходы

17,7

0,9

7,8

0,3

44,1

-

работа стороннего транспорта

-

-

1,1

0,0

-

-

услуги на сторону

-71,0

-3,7

-94,0

-4,1

-132,4

4.

Прибыль, всего

280,2

 

191,1

 

68,2

5.

Рентабельность, %

12,7

 

8,3

 

65,4

 

Работы по очистке от мусора и промывке урн, указателей улиц и номеров домов производятся независимо от сезона.
Уборочные территории подразделяются по видам покрытий:
Усовершенствованные (асфальтированные, брусчатые),
неусовершенствованные (щебеночные, булыжные) и без покрытий.

Территории классифицируются по интенсивности пешеходного движения:

- 1 класс - до 50 чел./час.;

- 2 класс - от 50 до 100 чел./час.;

- 3 класс - свыше 100 чел./час.

Интенсивность пешеходного движения определяется по полосе тротуара шириной 0,75 м по пиковой нагрузке утром и вечером (суммарно, с учетом движения пешеходов в обе стороны).
В зависимости от вида атмосферных осадков принято единое для всех территорий деление года на два периода: холодный, когда выпадают осадки преимущественно в виде снега, и теплый, когда выпадают осадки преимущественно в виде дождя.

Периодичность основных работ по уборке территорий ООО «ГЕЛИОС»

 № 
п/п

Вид уборочных работ

Усовершенствованное покрытие

 

класс территорий

 

1

2

3

 

Холодный период

 

1

Подметание свежевыпавшего снега толщиной до 2 см

1 раз в сутки в дни снегопада

1 раз в сутки в дни снегопада

2 раз в сутки в дни снегопада

 

2

Сдвигание свежевыпавшего снега толщиной слоя выше 2 см

через 3 часа во время снегопада

через 2 часа во время снегопада

через 1 час во время снегопада

 

3

Посыпка территорий противогололедным материалом

1 раз в сутки во время гололеда

2 раза в сутки во время гололеда

2 раза в сутки во время гололеда

 

4

Очистка территорий от наледи и льда

1 раз в трое суток во время гололеда

1 раз в двое суток во время гололеда

1 раз в сутки во время гололеда

 

5

Подметание территории в дни без снегопада

1 раз в двое суток в дни без снегопада

1 раз в сутки в дни без снегопада

1 раз в сутки в дни без

 

6

Очистка урн от мусора

1 раз в сутки

 

7

Промывка урн

1 раз в месяц

 

8

Протирка указателей улиц и промывка номерных фонарей

2 раза в холодный период

2 раза в холодный период

2 раза в холодный период

 

9

Уборка контейнерных площадок

1 раз в сутки

 

10

Сдвигание свежевыпавшего снега в дни сильных снегопадов

3 раза в сутки

3 раза в сутки

3 раза в сутки

 

Теплый период

 

11

Подметание территорий в дни без осадков и в дни с осадками до 2 см

1 раз в двое суток

1 раз в сутки

2 раза в сутки

 

12

Частичная уборка территорий в дни с осадками более 2 см

1 раз в двое суток (50% территории)

1 раз в сутки (50% территории)

1 раз в сутки (50% территории)

 

13

Подметание территории в дни с сильными осадками

1 раз в двое суток

1 раз в двое суток

1 раз в двое суток

 

14

Мойка территории

3 раза в теплый период

3 раза в теплый период

3 раза в теплый период

 

15

Очистка урн от мусора

1 раз в сутки

 

16

Промывка урн

2 раза в месяц

 

17

Протирка указателей улиц и номеров домов

5 раз в теплый период

 

18

Уборка газонов

1 раз в двое суток

 

19

Уборка контейнерных площадок

1 раз в сутки

 

20

Содержание и уход за элементами озеленения

по мере необходимости

 

4.4.   Анализ показателей по труду

 

В таблице 16 приведены состав и структура персонала предприятия, в соответствии с квалификацией работников по состоянию на конец 2011 года.

Таблица 16. Структура трудовых ресурсов ООО «ГЕЛИОС»

Тип персонала

Доля в общей численности персонала, %

Средний возраст, лет

Численность

работников

2010

2011

Работники высшего звена

6,9%

40

4

4

Управляющие среднего звена

12,1

35

7

7

Специалисты среднего звена управления

32,7

30

18

19

Основной рабочий  персонал

40%

29

20

23

Вспомогательный рабочий персонал

8,3

25

5

5

Итого:

100%

 

54

58

 

Структура кадров по категориям за последние два года в долевом отношении сохраняется практически на одном уровне.

 

Структура возрастного состава наиболее выражена персоналом в возрасте до 25 лет (более 48% от общей численности), следовательно, состав персонала достаточно молодой. Основа руководящего состава, а так же более половины специалистов имеют возраст ниже среднего, таким образом, политика компании направлена на развитие молодых и талантливых специалистов.

Численность мужского состава в 2010 году составляла 28 человек, в 2011 году – 31 человек, что соответствует 51,8% и 53,4% от общего количества сотрудников; численность женского состава в 2010 - 2011 годах составила соответственно 26 и 27 человек, или в процентном соотношении 48,1% и 46,5% общей численности персонала. Соотношение женского и мужского состава показано на рисунке 4.

Рисунок 4. Соотношение количества женщин и мужчин в общей численности персонала ООО «ГЕЛИОС»

 

Проанализируем образовательную структуру персонала ООО «ГЕЛИОС» за 2010 - 2011 гг. (таблица 17).

 

 

 

 

Таблица 17. Образовательная структура персонала ООО «ГЕЛИОС»   за 2010 - 2011 гг.

Уровень образования

Среднесписочная численность,  чел.

Процентное соотношение

На конец 2010 г.

На конец 2011 г.

На конец 2010 г., %

На конец 2011 г., %

Высшее

22

 

24

 

39

 

40

 

Среднее

профессиональное

19

19

35,2

32,7

Начальное

профессиональное

13

15

25,8

27,3

Итого

 

54

58

100

100

 

Все руководители компании имеют высшее образование. Среди специалистов 93,54% имеют высшее образование, 6,45% имеют незаконченное высшее образование.

Среди служащих 75% имеют средне специальное образование. Анализ также показал, что 82%  работников предприятия  имеют образование по специальности. Таким образом, все сотрудники  по своему образованию соответствуют занимаемым должностям и имеют высокую квалификацию. А специалистов с высокой квалификацией необходимо продвигать по служебной лестнице.

Для характеристики движения кадров организации рассчитаем и проанализируем динамику таких показателей, как коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства состава и коэффициент оборота персонала ООО «ГЕЛИОС»  за 2009 - 2011 гг., таблица 18.

 

 

 

Таблица 18. Анализ движения кадров ООО «ГЕЛИОС» за 2009-2011 гг.

Показатели

Годы

2009

2010

2011

Среднесписочная численность всего, чел.

54

54

58

Принято, чел.

6

5

7

Уволено, чел.

5

8

8

В том числе по собственному желанию, за прогулы и др., чел.

4

7

6

Количество работников, проработавших 1 год, чел.

46

42

47

Коэффициент оборота по приему, Кпр

0,111

0,092

0,120

Коэффициент оборота по выбытию, Кв

0,092

0,148

0,137

Коэффициент текучести кадров, Кт

0,074

0,129

0,103

Коэффициент постоянства состава персонала, Кпс

0,86

0,77

0,81

Коэффициент оборота кадров, Кок

0,20

0,24

0,26

 

Рассчитаем коэффициент оборота по приему, используя формулу 1:

Кпр = Чпр/Ч, (1)

где, Чпр – количество принятых;

Ч – среднесписочная численность работников организации.

Получаем:

Кпр2009 = 6/54 = 0,111;

Кпр2010 = 5/54 = 0,092;

Кпр2011 = 7/58 = 0,120.

Рассчитаем коэффициент оборота по выбытию (Кв) по формуле 2:

Кв = Чв/Ч, (2)

где, Чв – количество уволенных.

Кв2009 = 5/54 = 0,092;

Кв2010 = 8/54 = 0,148;

Кв2011 = 8/58 = 0,137.

Рассчитаем коэффициент текучести кадров (Кт) по формуле 3:

Кт = Чув/Ч, (3)

где, Чув – количество уволенных по собственному желанию.

Кт2009 = 4/54 = 0,074;

Кт2010 = 7/54 = 0,129;

Кт2011 = 6/58 = 0,103.

Рассчитаем коэффициент постоянства состава персонала (Кп.с) по формуле 4 :

Кп.с. = Ч1/Ч, (4)

где , Ч1 – количество работников, проработавших 1 год.

Кп.с.2009 = 46/54 = 0,86;

Кп.с.2010 = 42/54 = 0,77;

Кп.с.2011 = 47/58 = 0,81.

Рассчитаем коэффициент оборота кадров (Кок) по формуле 5:

Кок= (Чув+ Чпр)/ Ч (5)

Кок 2009 = (5+6) /54= 0,20;

Кок 2010 = (5+8) /54= 0,24;

Кок 2011 = (7+8) /58= 0,26.

Расчет коэффициента текучести кадров показал высокие значения текучести кадров, особенно в 2011 г. и 2010 г., выше нормального значения этого коэффициента, которое не должно превышать 3-5%.

Анализ коэффициента оборота кадров показал, что значение данного коэффициента по годам в динамике увеличивается, что свидетельствует о ротации кадров.

Социальный мониторинг причин увольнений работников организации не производится. Однако среди главных причин ухода персонала можно выделить следующие:

- продолжительные или неудобные часы работы;

- проблемы с проездом до места работы;

- неадекватные меры по введению в должность (отсутствие контроля за адаптацией).

 

4.5. Финансовый результат (прибыль или убытки, рентабельность)

 

Финансовое состояние предприятия является отражением накопленного им потенциала за счет текущих финансовых результатов, которое описывается активными и пассивными статьями бухгалтерского баланса, а также соотношениями между ними. Анализ финансового состояния может быть выполнен с позиций краткосрочной и долгосрочной перспективы.

В первом случае, как показывает анализ отечественной и зарубежной практики, рассматриваются платежеспособность и ликвидность, во втором – финансовая устойчивость.

Финансовая устойчивость - это такое состояние финансовых ресурсов, их распределения и использования, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях разумного экономического риска.

Платежеспособность - это проявление финансовой устойчивости, которое отражает способность предприятия своевременно и полностью выполнять свои платежные обязательства.

Кредитоспособным является предприятие, которое имеет все предпосылки получить кредит и способно своевременно возвратить взятую ссуду с уплатой процентов за счет прибыли или других финансовых источников, возможно, заемных средств.

В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции

финансовое состояние предприятия может измениться. Поток хозяйственных операций, совершаемых ежедневно, является «возмутителем» определенного состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа устойчивости в другой.

Знание границ изменения источников средств, направляемых в основные Фонды или производственные запасы, позволяет генерировать такие потоки хозяйственных операций, которые могут привести к улучшению финансового состояния предприятия, к повышению его устойчивости.

Различают четыре типа финансовой устойчивости предприятия: абсолютная устойчивость, нормальная устойчивость, неустойчивое финансовое состояние и кризисное финансовое состояние.

Для определения типа финансовой устойчивости предприятия необходимо провести соответствующие расчеты.

Тип финансовой устойчивости определяют по наличию излишков или недостатков оборотных средств и использованию долгосрочных и краткосрочных источников их формирования.

Анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «ГЕЛИОС»  проведем согласно годовым отчетам.

Таблица 19. Оценка финансовой устойчивости ООО «ГЕЛИОС»  за 2009 – 2011 гг., тыс. руб.

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Источники формирования собственных оборотных средств

3624

2363

3006

Внеоборотные активы

4688

4710

6762

Средства, приравненные к собственным средства

548

431

3586

Наличие собственных оборотных средств

-1612

-2778

-7342

Долгосрочные пассивы

0

32

0

Наличие собственных долгосрочных заемных источников формирования средств

-1612

-2746

-7342

Краткосрочные заемные средства

0

0

0

Величина источников формирования запасов

-1612

-2746

-7342

Общая величина запасов по бух. балансу

2188

1480

1853

Излишек, недостаток собственных оборотных средств

-3800

-4258

-9195

Излишек и недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов

-3800

-4226

-9195

Излишек, недостаток общей величины основных источников формирования запасов

-3800

-4226

-9195

 

Согласно приведенным в таблице показателям обеспеченности запасов соответствующими источниками формирования, сформулируем и определим тип финансовой устойчивости:

В 2009 г.: ΔСОС < 0; ΔСД < 0; ΔОИ < 0.

В 2010 г.: ΔСОС < 0; ΔСД < 0; ΔОИ < 0.

В 2011 г.: ΔСОС < 0; ΔСД < 0; ΔОИ < 0.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что ООО «ГЕЛИОС» находится в кризисном финансовом состоянии, то есть на грани банкротства, так как денежные средства и дебиторская задолженность не покрывают даже его кредиторской задолженности и просроченных ссуд.

Для анализа финансовой устойчивости предприятий большое значение имеют относительные показатели - коэффициенты, определяющие состояние основных и оборотных средств, степень финансовой независимости.

Расчетный анализ относительных показателей финансовой устойчивости представляет собой оценку состава и структуры источников средств предприятия и их использования. Чем выше доля заемных средств в общей величине источников, тем выше финансовый риск для контрагентов в работе с данной организацией, тем более неустойчиво её положение.

Рассмотрим коэффициенты финансовой устойчивости ООО «ГЕЛИОС».

  1. В современных условиях, когда хозяйственная деятельность может осуществляться не только за счет собственных средств, но и за счет заемных, важна такая характеристика, как финансовая независимость, которую характеризует коэффициент автономии.

2009 г.: 3624 / 20931 = 0,17

2010 г.: 2363 / 21221 = 0,11

2011 г.: 3006 / 24826 =0,12

2.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (КЗС) показывает, сколько заемных средств привлечено предприятием на 1 руб. вложенных в имущество собственных средств.

2009 г.: (17307) / 3624 = 4,78

2010 г.: (32 + 18826) / 2363 = 7,99

2011 г.: (21820) / 3006 = 7,26

3.Коэффициент маневренности собственного капитала (Км) показывает степень мобильности (гибкости) использования собственного капитала.

2009 г.: (3624 – 4688) / 3624 = -0,29

2010 г.: (2363 – 4710) / 2363 = -0,99

2011 г.: (3006 – 6762) / 3006 = -1,25

4.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Ко.с. ) показывает какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников или за счет приравненных к ним источников долгосрочных кредитов и займов.

2009 г.: (3624 – 4688) / 16243 = -0,07

2010 г.: (2363 – 4710) / 16511 = -0,14

2011 г.: (3006 – 6762) / 18064 = -0,21

Далее полученные значения занесем в таблице.

Таблица 20. Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия

Показатели

Значение показателя

Рекомендуемый критерий

2007 год

2008 год

2009 год

2010 год

2011 год

1

2

3

4

5

6

7

Коэффициент автономии (Ка)

0,11

0,19

0,17

0,11

0,12

Ка ≥ 0,5

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кзс)

7,6

4,2

4,78

7,99

7,26

Кзс < 1,0

Коэффициент маневренности (Км)

-1,38

-0,41

-0,29

-0,99

-1,25

Км ≥ 0,5

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

-0,22

-0,1

-0,07

-0,14

-0,21

Кос > 0,3

 

Анализ коэффициента автономии показал, что доля собственного капитала в общей валюте баланса очень мала.

Данный показатель определяет долю активов организации, которые покрывается за счет собственного капитала (обеспечиваются собственными источниками формирования). Оставшаяся доля активов покрывается за счет заемных средств.

Превышение коэффициента соотношения заемных и собственных средств рекомендуемого значения говорит о том, что финансовая автономность и устойчивость предприятия достигают критической точки. Увеличение коэффициента соотношения заемных и собственных средств в 2011 году по сравнению с 2008 годом свидетельствует об усилении зависимости предприятия от привлечения заемных средств и снижении его финансовой устойчивости, однако в 2011 году по сравнению с 2010 годом этот показатель имеет тенденцию к снижению с 7,99 до 7,26.

Необходимо принимать во внимание, что коэффициент соотношения заемных и собственных средств зависит от вида деятельности предприятия и скорости оборота оборотных средств. При высоких показателях оборачиваемости критическое значение коэффициента может несколько превышать единицу без существенных последствий для финансовой автономности предприятия.

Коэффициент маневренности собственного капитала также ниже нормы на протяжении всего анализируемого периода, что свидетельствует о вложении собственных средств в трудноликвидные активы и формировании оборотных средств за счет заемных. Оптимальным значением коэффициента принято считать 0,5 и выше.

Предельное значение коэффициента обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами должно быть не ниже 0,3, а при отрицательном значении данного показателя на протяжении пяти лет структура баланса ООО «ГЕЛИОС» признается неудовлетворительной.

Фактические значения коэффициента финансирования говорят о том, что деятельность предприятия не более чем на 20% финансируется за счет собственных средств.

Следует отметить, что данный показатель на конец анализируемого периода устойчиво снижается, что отрицательно сказывается на финансовой устойчивости ООО «ГЕЛИОС».

Коэффициент финансовой устойчивости также свидетельствует о финансовой неустойчивости предприятия, поскольку на протяжении пяти лет фактические значения данного показателя значительно ниже установленного норматива.

Для наглядности представим основные показатели, характеризующие финансовую устойчивость ООО «ГЕЛИОС» на рисунке 4.

 

Рисунок 4. Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «ГЕЛИОС» за 2007-2011 годы

 

В настоящее время в качестве официальных критериев платежеспособности или неплатежеспособности предприятия принято два коэффициента: коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами. Именно по их уровням принимается решение, есть ли основание считать предприятие неплатежеспособным.

По каждому из них утвержден минимальный, критический уровень; если хотя бы один из двух коэффициентов, ниже минимального, предприятие может быть признано неплатежеспособным со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Для ООО «ГЕЛИОС» критерии оценки структуры баланса имеют следующие значения:

  1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл).

2009г.: 16243 / 17307 = 0,94

2010г.:16511 / 18826 = 0,88

2011г.:18064 / 21820 = 0,83

  1. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал).

2009г.: 114 / 17307 = 0,007

2010г.: 78 / 18825 = 0,004

2011г.: 291 / 21820 = 0,01

  1. Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл).

2009г.: (114+13311) / 17307 = 0,78

2010г.: (78+14535) / 18825 = 0,78

2011г.: (291+15663) / 21820 = 0,73

 

 

 

Таблица 21. Коэффициенты ликвидности баланса ООО «ГЕЛИОС»  за 2009-2011 годы

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Установленный критерий

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)

0,94

0,88

0,83

Ктл≥2

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)

0,007

0,004

0,01

Кал≥0,2

Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл)

0,78

0,78

0,73

Кбл≥0,8

 

Как видно из данных, представленных в таблице 17 данных, структуру баланса следует признать неудовлетворительной, так как Ктл не достигает нормативное значение. По этой же причине предприятие следует отнести к несостоятельным.

Для большей наглядности представим данные таблицы 21 в виде рисунка 5.

 

Рисунок 5. Динамика структуры ликвидности баланса ООО «ГЕЛИОС» за 2007-2011 годы

 

Основанием для признания структуры баланса неудовлетворенной, а предприятия – неплатежеспособным, является выполнение одного из условий: К1 на конец отчетного периода имеет значение менее 2; К2 на конец отчетного периода имеет значение менее 0,2, и Кз имеет значение менее 0,8. В данном случае выполняются все три условия, что свидетельствует о неустойчивом финансовом положении ООО «ГЕЛИОС», при котором нарушается платежеспособность предприятия. Серьезные опасения вызывает значительный удельный вес дебиторской задолженности (в течение 12 месяцев) в составе имущества предприятия, который колеблется от 57,0% в 2007 году до 63,1% в 2011 году.

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что ООО «ГЕЛИОС» имеет неустойчивое финансовое положение, при котором нарушается платежеспособность предприятия. Дело не только и не столько в рассчитанных общепринятых коэффициентах, сколько в довольно значительной отрицательной величине собственных оборотных средств и в том, что заемные средства в 7 раз превышают собственные капитал и резервы.

Само по себе превышение заемными средствами величины капитала и резервов не всегда плохо. В ряде случаев предприятия стараются заместить часть капитала заемными средствами, если это возможно, с целью повышения рентабельности капитала, а, следовательно, инвестиционной привлекательности предприятия. Даже 7-кратное превышение суммы заемных средств по сравнению с собственными - иногда может быть экономически оправдано, но не в данном случае: если собственных средств не хватило даже на обеспечение источником покрытия внеоборотных активов, то их действительно надо увеличивать, одновременно сокращая суммы заемных средств.

Проведенный анализ финансовой устойчивости ООО «ГЕЛИОС» показал, что на предприятии ощущается недостаток собственных средств для обеспечения нормального функционирования процесса производства, большая часть имущества предприятия формируется за счет заемного капитала, а его высокая доля в структуре капитала говорит о финансовой неустойчивости предприятия, что требует анализа его деловой активности и рентабельности.

На основе данных бухгалтерской отчетности для ООО «ГЕЛИОС» рассчитаем показатели рентабельности за период с 2009-2011 годы.

  1. Рентабельность продаж (Rрп) отражает доходность вложений в основное производство, то есть долю прибыли в рубле продаж. Предприятие считается низкорентабельным, если Rрп находится в пределах 1÷5%, среднерентабельным при Rрп 5÷20% и высокорентабельным при Rрп 20÷30%.

Rрп = Прп / В×100%, (2)

Где Прп – прибыль от продаж;

В– выручка от оказанных услуг.

Rрп2009г. = 4855 / 131470 х 100% = 3,70 %

Rрп2010г. = 152 / 136083 х 100% = 0,11%

Rрп2011г. = 2673 / 126067 х 100% = 2,12%

  1. Рентабельность капитала (Rк) характеризует эффективность использования активов предприятия для инвесторов и находится по формуле:

RОА = ЧП / Б×100%, (3)

Где ЧП – чистая прибыль предприятия;

Б – валюта или итог баланса.

RОА2009г = 1756 / 20931 х 100% = 8,4%

RОА2010г = -1261 / 21221 х 100% = -5,9%

RОА2011г = 679 / 24826 х 100% = 2,7%

  1. Рентабельность собственного капитала (Rск) показывает количество единиц прибыли, приходящихся на единицу собственного капитала предприятия.

Rск = ЧП / СК×100%, (4)

Где СК – собственный капитал предприятия.

Rск2009г =1756 / 3624 х 100% = 48,4%

Rск2010г = -1261 / 2363 х 100% = -53,4%

Rск2011г = 679 / 3006 х 100% = 22,6%

Далее полученные результаты сведем в таблицу.

Таблица 22. Показатели рентабельности ООО «ГЕЛИОС» за 2009-2011 годы покажи изменения

Показатели

2009 год

 

2010 год

 

2011 год

 

1

4

5

6

Рентабельность продаж, %

3,84

0,11

2,17

Рентабельность капитала, %

8,4

-5,9

2,7

Рентабельность собственного капитала, %

48,4

-53,4

22,6

 

Проведенный анализ показателей рентабельности на предприятии ООО «ГЕЛИОС» показал, что фактическое значение анализируемого показателя на протяжении пяти лет колеблется с 3,84% в 2009 году до 2,17% в 2011 году. Наиболее оптимальное значение данного показателя приходится на 2009 год.

Увеличение показателя к 2011 году до 2,12% свидетельствует о резком снижении роста затрат на услуги при росте цен, то есть об увеличении спроса на продукцию.

Для большей наглядности представим значения рентабельности анализируемого предприятия в виде рисунка 6.

 

Рисунок 6. Динамика значений рентабельности ООО «ГЕЛИОС» за 2007-2011 годы

На рисунке наглядно видно, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом рассматриваемые показатели значительно снижаются, что в свою очередь свидетельствует об убыточности вложений в основное производство и неэффективном использовании активов предприятия. Рентабельность собственного капитала в 2011 году по сравнению с 2010 годом имеет положительную динамику, что говорит о повышении единиц прибыли приходящейся на единицу собственного капитала. Наибольшее увеличение значений рентабельности наблюдается в 2009 году.

 

 

4.5.   Оценка финансового состояния

 

Проведенный анализ и диагностика финансового состояния предприятия ООО «ГЕЛИОС» позволил сделать следующие выводы:

ООО «ГЕЛИОС» создано в 1998 году. Анализ основных показателей, характеризующих финансово - хозяйственную деятельность предприятия показал, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом выручка от реализации работ и услуг увеличилась на 3,5%, что явилось результатом не только увеличения объемов работ, но и повышением тарифов на услуги предприятия. В результате произошедшего финансового кризиса многие предприятия-заказчики услуг ООО «ГЕЛИОС» работали не на полную мощность, что привело к сокращению объемов работ. Это отрицательно сказалось на величине выручки, от реализации работ и услуг уменьшив ее на 7,4%. Однако, несмотря на это наиболее прибыльным для предприятия является именно 2011 год, рост прибыли от продаж составил 1658,6% по сравнению с 2010 годом, но при этом ее величина не достигла уровня 2009 года.

Анализ показателей платежеспособности выявил, что ООО «ГЕЛИОС» неплатежеспособно, и не имеет возможности своевременно и в полной мере отвечать по своим обязательствам перед кредиторами. Фактические значения коэффициентов финансовой устойчивости также ниже установленных нормативов, что говорит о высокой зависимости предприятия перед внешними кредиторами. На протяжении трех лет на предприятии ощущается недостаток собственных средств для обеспечения нормального функционирования процесса производства, большая часть имущества предприятия формируется за счет заемного капитала, а его высокая доля в структуре капитала говорит о финансовой неустойчивости предприятия.

 


 

Глава 5. Направления повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «ГЕЛИОС»

5.1. Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости и улучшению платежеспособности ООО «ГЕЛИОС»

 

В предыдущем разделе были рассмотрены основные проблемы ООО «ГЕЛИОС». Сейчас рассмотрим общую стратегию и инструменты решения выделенных проблем.

Для разработки стратегии необходимо оценить текущее положение, выявить проблемы и сформулировать основные пути их решения. Полезным инструментом при этом является SWOT-анализ.

SWOT-анализ ООО «ГЕЛИОС» представлен в таблице 24.

Таблица 24. SWOT-анализ ООО «ГЕЛИОС»

Внутренняя среда

Внешняя сренда

Сила

Слабость

Возможности

Угрозы

1Связи, опыт работы на рынке

2.Наличие базы для деятельности (помещение, укомплектованный штат, инструмент)

Специальные знания

4.Доступ к информации различного рода (структура и состав населения, законодательство, база данных по жителям -паспортный стол)

5.Наличие лицензий на проведение работ по эксплуатации и обслуживанию жилого фонда

1.Недостаточная квалификация штата (особенно АУП)

2.Наличие убытков

3.Низкое качество предоставляемых услуг

4.Отсутствие необходимых оборотных средств

5.Отсутствие маркетинговой службы, и, как следствие, маркетинговой программы предоставляемых услуг

6.Изношенность инвентаря

7.Наличие сверхнормативной дебиторской и кредиторской задолженности

1.Смена организационно-правовой формы

2.Диверсификация и дифференциация деятельности

3.Повышение квалификации персонала

4.Расширение номенклатуры предоставляемых услуг

5.Применение современной техники и технологий (автоматизация бухучета, механизация труда и т.д.)

6.Повышение оплаты населением

7.Сокращение затрат на прохождение финансового потока жилищно-коммунальных платежей

1.Усиление конкуренции

2.Ослабление бюджетного финансирования

3.При прочих равных условиях повышение тарифов не приведет к улучшению финансового состояния предприятия (рост выпадающих доходов, дебиторской задолженности, дотаций и субсидий.

4.Проведение конкурсов на обслуживание

 

Неустойчивое финансовое положения предприятия, нехватка оборотных средств, изношенность основных фондов, значительная дебиторская и кредиторская задолженность свидетельствует о том, что данное предприятие относится к категории слабых, находящихся в состоянии кризиса организаций.

Проблемы и затруднения, возникающие в финансовом состоянии предприятия, в том числе и в ООО «ГЕЛИОС», в конечном итоге имеют три основных причины. Их можно сформулировать следующим образом:

  1. Дефицит денежных средств; низкая платежеспособность. Экономическая суть проблемы состоит в том, что у предприятия в ближайшее время может не хватить или уже не хватает средств для своевременного погашения обязательств.

Индикаторами низкой платежеспособности являются ниже нормативного уровня показатели ликвидности, просроченная кредиторская задолженность, сверхнормативные задолженности перед бюджетом, персоналом и кредитующими организациями.

Так коэффициент текущей ликвидности (таблица 21) в ООО «ГЕЛИОС» составил 0,83 при рекомендуемом значении равное или больше 2. Оборотные средства финансируются только за счет заемного капитала, то есть коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец 2010 года имеют минусовое значение (-0,21) при рекомендуемом значении более 0,1.

  1. Недостаточная отдача на вложенный в предприятие капитал (недостаточное удовлетворение интересов собственника; низкая рентабельность). Рентабельность капитала на конец 2010 года согласно таблице 23 составляет 2.17%. Это означает, что анализируемое предприятие получает доходы, неадекватно малые своим вложениям. Возможные последствия такой ситуации - негативная оценка работы менеджмента ООО «ГЕЛИОС», выход собственника из предприятия.
  2. Низкая финансовая устойчивость ООО «ГЕЛИОС».

Низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами - зависимостью ООО «ГЕЛИОС» от кредиторов, потерей самостоятельности (тблица 20).

О недостаточной финансовой устойчивости, то есть риске срывов платежей в будущем и зависимости финансового положения предприятия от внешних источников финансирования, свидетельствуют снижение показателя автономии ниже оптимального. Коэффициент автономии на конец 2010 года составляет 0,12 при рекомендуемом значении более 0,5. Высокая доля заемного капитала, о чем соответствует коэффициент соотношения заемного и собственного капитала соответственно 7,26, что более чем в 7 раз превышает рекомендуемое значение 1.

Также индикатором недостаточного уровня финансирования текущей деятельности предприятия за счет собственных средств является снижение чистого оборотного капитала (ЧОК) ниже оптимальной его величины и, тем более, отрицательная величина ЧОК.

В процессе реализации финансовой стратегии предприятия ООО «ГЕЛИОС» большое внимание должно уделяться направлениям улучшения финансового состояния предприятия, а именно, повышению ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

Устранение неплатежеспособности может и должно осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня.

Наступление неплатежеспособности означает превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия резервов покрытия, т.е. образуется «кризисная яма». В этот момент чаще всего и начинаются «проблемы» с кредиторами предприятия. Кредиторы, пытаются вернуть свои средства путем арестов имущества. Все средства, поступающие на счет предприятия автоматически блокируются и списываются в пользу кредиторов, деятельность предприятия замораживается, а штрафы и пени продолжают начисляться.

Сущность данного этапа улучшения финансового состояния предприятия заключается в маневре денежными потоками для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением.

Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис. Заполнение «кризисной ямы» может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией).

Рассмотрим основные направления улучшения финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «ГЕЛИОС».

Направление «Оптимизация или уменьшение затрат» предполагает действия с целью увеличения прибыли в ООО «ГЕЛИОС». Очень эффективным механизмом является создание системы по эффективному контролю затрат. Для этого в ООО «ГЕЛИОС» необходимо создать Центры ответственности (ЦО). Каждый ЦО будет отвечать за учет, планирование и контроль вверенных ему статей затрат.

Целесообразно также проанализировать организационную структуру с целью устранения излишних уровней управления и соответственно сокращения управленческих расходов.

Сокращение затрат приведет к увеличению прибыли, за счет которой можно пополнить собственные средства ориентировочно на 5%., то есть 150,3 тыс. руб.

Направление «Проведение реорганизации инвентарных запасов» предполагает, что запасы разносятся по категориям в зависимости от степени их важности для повышения стабильности деятельности. Для этого необходимо внедрить логистические методы контроля: АВС- анализ и XYZ - анализ запасов. Объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования бизнеса, должны быть уменьшены. Одновременно следует активизировать деятельность в области заказов на снабжение путем внедрения более эффективных контрольных процедур, таких как централизация хранения и отпуска товарно-материальных ценностей (смазочные и обтирочные материалы, автопокрышки, запасные части и т.д.), или автоматизация документооборота.

 

 

 

 

 

 

Направление «Получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов». В этом направлении необходимо определить наиболее подходящие каналы коммуникации для эффективного доведения до участников рынка предложений о продаже или сдаче в аренду имущества ООО «ГЕЛИОС» в частности транспортных средств. Имущество, которое не удалось сдать в аренду, необходимо законсервировать, составить акт о консервации и представить его в налоговую инспекцию, что позволит исключить это имущество из расчета налогооблагаемой базы. В ООО «ГЕЛИОС» показатель эффективности использования основных фондов предприятия, а именно фондоотдача, уменьшилась с 28,9 руб. до 19,4 руб. Все это говорит об ухудшении эффективности использования основных фондов, что обусловлено простоями транспортных средств, в результате произошедшего финансово-экономического кризиса, когда основные предприятия-потребители вынуждены были остановить свое производство. Рассчитаем количество задействованных основных фондов в 2010 году при уровне фондоотдачи прошлого года.

ОФ = 126067/28,9 = 4362,0 тыс. руб.

Эта величина на 2148,0 тыс. руб. (6510 - 4362) меньше фактической стоимости основных фондов 2010 года. Необходимо сдать в аренду или продать неиспользуемый транспортные средства, что принесет дополнительные денежные средства предприятию и тем самым улучшит его финансовое состояние.

Совершенствование управления дебиторской задолженностью.

Организация грамотного управления дебиторской задолженностью особенно актуальна в современной России, где суммы взаимных неплатежей предприятий достигли поистине астрономических размеров.

Анализ и управление дебиторской задолженностью имеет особое значение в периоды инфляции, когда подобная иммобилизация собственных оборотных средств становится особенно невыгодной.

Управление дебиторской задолженностью представляет, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах.

Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. Большое значение имеет отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусмотренных в контрактах.

Как отмечалось выше в последние годы постоянно растет дебиторская задолженность предприятия, которая образуется за счет хронических неплатежей населения и организаций за потребленные коммунальные услуги.

Требует решения вопрос о дебиторской задолженности населения. В ее состав входит как текущая задолженность, возникшая вследствие разницы между датами начисления и произведения платежа, так и просроченная задолженность, в т.ч. безнадежная.

Для снижения дебиторской задолженности предлагается внедрить следующие мероприятия:

На злостных неплательщиков необходимо подавать заявления в суд для взыскания просроченной задолженности.

При заключении договоров с организациями и предприятиями необходимо четко прописывать пункт о начислении пени и штрафов за каждый день просроченных платежей.

Внедрить практику проведения общественных работ для населения в счет отработки задолженности за ЖКУ (такая практика уже практикуется в некоторых городах России).

Обновление основных фондов предприятия.

Повышение эффективности использования основных фондов в настоящее время, когда в стране наблюдается повсеместный и глобальный спад производства, имеет огромное значение.

Предприятия, располагающие основными фондами, доставшимися в наследство от социалистической экономики, должны не только стремиться их модернизировать, но и максимально эффективно использовать то что есть, особенно в существующих условиях дефицита финансов и производственных инвестиций.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявил негативные моменты:

- основные фонды предприятия имеют высокую степень износа.

- практически не обновляется производственное оборудование.

Для того чтобы снизить влияние вышеназванных негативных моментов предприятию необходимо провести следующие мероприятия:

- Интенсивно приобретать новые основные фонды, в том числе производственное оборудование.

- Модернизировать уже имеющееся оборудование

Данные мероприятия окажут влияние на уровень среднечасовой выработки (таблица 23).

Таблица 23. Анализ факторов изменения среднечасовой выработки оборудования

Мероприятия

Выработка за машино-час, тыс.руб.

Время работы после проведения мероприятия, ч

Изменение объема производства работ, услуг

ΔВП, тыс.руб.

Изменение среднечасовой выработки

ΔЧВ, тыс.руб.

до

после

Замена старого оборудования

0,44

0,85

18000

+15300

+0,41

Модернизация действующего оборудования

0,4

0,8

16000

+12800

+0,4

Совершенствование технологии

0,36

0,5

34000

+17000

+0,14

 

Таким образом перечисленные мероприятия приведут к росту объема производства услуг ООО «ГЕЛИОС» в общей сложности на 45100 тыс.руб. в год.

Среднечасовая выработка увеличится на 0,95 тыс.руб.

Направление «Изменение структуры долговых обязательств» предполагает подробный анализ данных обязательств и возможные варианты их погашения с целью повышения ликвидности в будущем. На протяжении анализируемого предприятия ООО «ГЕЛИОС» практически не использует заемный капитал, в частности долгосрочные и краткосрочные займы и кредиты. С одной стороны это говорит о независимости предприятия перед внешними кредиторами, а с другой - в условиях рынка осуществление деятельности предприятия только за счет собственных средств невыгодно.

Направление «Разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств» предполагает ранжирование поставщиков в зависимости от степени их важности (АВС - анализ). Критически важные поставщики должны быть в центре внимания; целесообразно интенсифицировать контакты с ними, чтобы укрепить взаимопонимания и стремление к сотрудничеству.

Следующие два направления – «Прогнозирование финансового состояния» и «Введение эффективной системы прогнозирования движения денежных средств» тесно взаимосвязаны между собой. Прогнозирование финансового состояния предприятия всегда должно осуществляться после комплексного анализа с целью определения перспективного финансового состояния в ближайшем будущем и, как следствие, разработки соответствующих мероприятий. Прогнозирование движения денежных средств является важнейшей составляющей прогнозирования финансового состояния в целом. Достоверность, точность, обоснованность используемых методов обеспечивает эффективность системы прогнозирования в целом. Основная роль в оздоровлении финансового положения ООО «ГЕЛИОС» должно отводиться широкому использованию механизмов финансовой стабилизации, направленных на обеспечение реализации срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению его финансовой устойчивости за счет внутренних резервов.

Успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить автотранспортное предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.

Мероприятия по рациональному использованию трудовых ресурсов.

В будущем году ООО «ГЕЛИОС» может привлечь для работы на неполный рабочий день (на 0,5 ставки) 30 человек студентов, учащихся техникумов. В результате относительное высвобождение работников составит 15 человек или 2,4 % к фактической численности работающих в отчетном году (15:632*100). За счет этого фактора производительность труда торговых работников возрастет на 2,5 % (2,4*100-2,4)*100), или на 1,005 млн.р. (40,2*2,5:100).

За счет предупреждения прогулов и сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с решения администрации предприятия фонд рабочего времени может возрасти на 2904 дня. Фактически число дней, отработанных одним работником за отчетный год, составило 250,9 дней. За счет этого фактора относительное высвобождение численности работников составит 11 чел. (2904:250,9) или 1,86% (11:590*100), и производительность их труда может повыситься на 1,89% (1,86:(100-1,86)*100), что составит 0,76 млн.р. (40,2*1,89:100).

Одним из факторов, способствующих росту производительности труда является стабильность и постоянство кадров, поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров на ООО «ГЕЛИОС»  являются важными элементами работы с персоналом. При работе с увольняющимися необходимо выяснить основные причины увольнения. В рыночных условиях хозяйствования увольнение может происходить по собственному желанию и по инициативе администрации.

Основаниями прекращения трудового договора (контракта) могут быть:

- истечение срока договора (контракта);

- призыв или поступление работника на военную службу;

- расторжение трудового договора (контракта) по инициативе работника, по инициативе администрации или по требованию профсоюзного органа;

- перевод работника с его согласия на другое предприятие, в учреждение, организацию или переход на выборную должность;

- отказ работника от перевода на работу в другую местность вместе с предприятием, а также отказ от продолжения работы в связи с изменением существенных условий труда;

- вступление в законную силу приговора суда.

Вполне справедливо предположить, что увольняющиеся по собственному желанию не удовлетворены характером или условиями работы, ее оплаты, не видят перспектив роста и т. д. Увольнения по собственному желанию помимо финансовых потерь имеют и такую опасность для предприятия, как ухудшение его деловой репутации на рынке труда. Причинами увольнений по инициативе администрации являются профнепригодность (неэффективность деятельности, несовместимость с другими членами трудового коллектива), дисциплинарные поступки (опоздания, недисциплинированность), сокращение численности персонала (истечение сроков контракта, ухудшение рыночной конъюнктуры, сокращение производственной программы и др.). Высокий уровень оборота рабочей силы и текучести кадров можно объяснить либо особенностями производственно-хозяйственной деятельности и бизнеса, либо неудачной кадровой политикой предприятия. Поэтому для сокращения текучести кадров автор работы может предложить следующие мероприятия:

- улучшение условий труда и его оплаты;

- максимально полное использование способностей работников;

- совершенствование коммуникаций и обучения;

- проведение эффективной политики социальных (корпоративных) льгот;

- постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;

- повышение степени привлекательности труда, выполняемых видов деятельности и др.

Перечисленные мероприятия являются стимулом работников к труду и сохранению рабочего места. Таким образом, мы видим, что основным моментом в организации труда на ООО «ГЕЛИОС», как и на любом другом предприятии в современных условиях, является мотивация.

На основании изученного материала мы можем сделать вывод, что для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица. Причем эффект увеличивается, если сотрудник имеет возможность принять непосредственное участие в разработке соответствующей программы. Само же внедрение и разработка модели мотивации должны проводиться, по нашему мнению, в следующей последовательности:

- изучение факторов, от которых зависит поведение людей, возможности их учета и оценки;

- разработка критериев, позволяющих однозначно определить степень участия в работе;

- последовательная выработка, проверка и закрепление простых форм мотивации, в том числе стимулирования;

- разработка теоретического и методологического фундамента модели мотивации;

- развитие и внедрение всего комплекса мер влияния на работника.

Таким образом, сущность мотивации труда заключается во влиянии стимулов труда на интересы работника.

Все вышеперечисленные направления повышения финансовой устойчивости и платежеспособности позволят улучшить следующие показатели: коэффициент абсолютной ликвидности до 0,6 против 0,01; коэффициент автономии до 0,22 против 0,12. Соответственно улучшаться все остальные показатели платежеспособности и финансовой устойчивости.

5.2. Пути повышения деловой активности и рентабельности ООО «ГЕЛИОС»

 

Анализ деловой активности ООО «ГЕЛИОС» показал, что наиболее высокие значения показателей деловой активности приходятся на 2009 год. В 2010 году наблюдается значительно снижение рассматриваемых показателей, что свидетельствует о спаде деловой активности ООО «ГЕЛИОС», в результате финансового кризиса, зачатки которого имели место уже летом 2010 года. В это время темпы роста затрат росли более быстрыми темпами, нежели доходы. Однако в 2011 году предприятию удалось несколько выровнять ситуацию, но при этом ухудшилось работа с заказчиками и поставщиками. Проведенный анализ показателей рентабельности на предприятии ООО «ГЕЛИОС» показал, что в 2009году рентабельность от продаж ухудшилось и составило 0, 11% против 3,7% в 2009 году.

Однако уже к 2011 году значение данного показателя увеличилось до 2,12%, что свидетельствует о снижении роста затрат на продукцию и услуги при росте цен, то есть об увеличении спроса на продукцию. Увеличение рентабельности капитала в 2011 году по сравнению с 2010 годом свидетельствует о повышении эффективной деятельности предприятия.

Для выхода предприятия из кризисного состояния необходимо предпринять срочные меры по улучшению финансового состояния. В следующей главе будут разработаны мероприятия по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости, а также деловой активности и рентабельности ООО «ГЕЛИОС». Так снижение коэффициента оборачиваемости капитала характеризует снижение эффективности использования совокупных активов фирмы для получения доходов и прибыли.

Оборачиваемость запасов характеризует продолжительность прохождения запасами всех стадий производства и реализации. Уменьшение оборачиваемости запасов в оборотах в 2011 году по сравнению с 2010 годом вызванное резким увеличением запасов является отрицательной тенденцией. Снижение оборачиваемости запасов в ООО «ГЕЛИОС» свидетельствует о снижении эффективности управления запасами, характеризует спад производственной активности организации. Снижение оборачиваемости запасов в 2011 году по сравнению с 2010 годом с 91,8 до 66,6 говорит о накоплении запасов организации. Снижение оборачиваемости производственных запасов свидетельствует как о «затухании», так и о «замораживании» части средств в производственных запасах ради спасения производства от инфляционных процессов, снижении риска не поставки сырья, материалов, комплектующих изделий.

В целом показатели деловой активности имеют отрицательную динамику, то есть наблюдается снижение общей ресурсоотдачи имущества, снижение коэффициента оборачиваемости совокупной величины оборотных средств, а также собственного капитала.

Все это имеет отрицательное значение не только для самой компании, но и для учредителей и для собственников организации ООО «ГЕЛИОС» (так как период оборачиваемости увеличился на конец 2011 года).

Для повышения деловой активности и рентабельности ООО «ГЕЛИОС» необходимо разработать мероприятия, направленные на:

  • увеличение доходов за счет расширения оказания транспортных услуг;
  • снижения расходов на перевозочный процесс.

Эти два направления приведут к повышению прибыли и рентабельности перевозок.

Для расширения объема транспортных услуг необходимо:

- улучшить маркетинговую деятельность, то есть расширение клиентской базы, разработка гибкой системы договоров и ценообразования;

- разработать оптимальные маршруты движения, искать попутные грузы. Если коэффициент использования пробега увеличить до 0,6 против 0,5 в настоящее время это позволить увеличить объем перевозок грузов на 12, 5%, но при этом снизить расход топлива и других компонентов перевозочного процесса. В результате доходы повысятся на 15760 тыс. руб. и достигнут уровня 141827 тыс. руб.

- повысить коэффициент выхода автомобилей на линию, на конец 2011, он составлял 0,653. Для этого разработать мероприятия, направленные на улучшение технического состояния подвижного состава, прежде всего систем питания, зажигания и газо- распределения двигателя, регулировок ходовой части и давления в шинах. Своевременно и качественно проводит все виды планового технического обслуживания и ремонта. Улучшить работу ремонтной службы, повышать квалификацию ремонтных рабочих.

Перевести ремонтные мастерские на трехсменный режим работы. Техническое обслуживание 1 и 2 проводить только в ночное время, что позволит повысить коэффициент выхода автомобилей на линию до 0,7 и соответственно увеличится объем перевозок и доходы от оказания транспортных услуг на 7,2% или 9077 тыс. руб.

В результате вышеперечисленных мероприятий ООО «ГЕЛИОС» получит как минимум дополнительный доход 24837 тыс. руб. и составит 150904 тыс. руб.

Следующее направление повышения деловой активности и рентабельности – снижение затрат на финансирование оборотных средств. Основными затратами автотранспортного предприятия являются расходы на горюче-смазочные материалы, износ шин и запасных частей, а также на анализируемом предприятии в составе оборотных средств большую долю занимает дебиторская задолженность. То есть все мероприятия должны быть направлены на снижение затрат на запасы и дебиторскую задолженность.

Управление запасами имеет огромное значение, как в технологическом, так и в финансовом аспекте. С позиции управления финансами, производственные запасы – это иммобилизованные средства, то есть средства, отвлеченные из оборота. Понятно, что без такой вынужденной иммобилизации не обойтись, однако вполне естественно желание минимизировать вызываемые этим процессом косвенные потери, с определенной долей условности численно равные доходу, который можно было бы получить.

В ООО «ГЕЛИОС» необходимо создать налаженную систему контроля и анализа состояния запасов.

С целью повышения эффективности управления запасами необходимо выполнение следующей учетно-аналитической работы:

1.Оценка рациональности структуры запасов, позволяющая выявить ресурсы, объем которых явно избыточен, и ресурсы, приобретение которых нужно ускорить. Это позволит избежать излишних вложений капитала в материалы, потребность в которых сокращается или не может быть определена. Не менее важно при оценке рациональности структуры запасов установить объем и состав испорченных и неходовых материалов.

Таким образом, обеспечивается поддержание производственных запасов в наиболее ликвидном состоянии и сокращение средств, иммобилизованных в запасы.

  1. Определение сроков и объемов закупок материальных ценностей. Это одна из самых важных и сложных задач анализа состояния запасов для современных условий функционирования российских предприятий.
  2. Выборочное регулирование запасов материальных ценностей, предполагающее, что внимание нужно акцентировать на дорогостоящих запасных частей, имеющих высокую потребительную привлекательность.
  3. Расчет показателей оборачиваемости основных групп запасов и их сравнение с аналогичными показателями прошедших периодов, чтобы установить соответствие наличия запасов текущим потребностям предприятия.

В целях контроля и анализа состояния запасов необходимо:

-обеспечение и поддержание ликвидности и текущей платежеспособности;

-сокращение издержек производства путем снижения затрат на создание и хранение запасов;

-уменьшение потерь рабочего времени;

-предотвращение порчи и бесконтрольного использования материальных ценностей.

В системе управления запасами решаются следующие задачи:

  1. Управление запасами материалов в количественном и стоимостном отношении.
  2. Планирование, ввод данных и подробная информация о движении материалов.
  3. Проведение инвентаризации.

В целях сокращения затрат на транспортные перевозки, а именно на горюче - смазочные материалы, износ шин и запасных частей необходимо разработать организационно-технические мероприятия, среди которых основное место занимают:

Реализация указанных выше мероприятий, направленных на оптимизацию затрат на запасы позволят высвободить оборотные активы ориентировочно в размере 20% , то есть 3613 тыс. руб. (18064х20%).

Также результаты анализа показали, что дебиторская задолженность имеет в составе оборотных средств ООО «ГЕЛИОС» значительный удельный вес. Мероприятия, направленные на снижение дебиторской задолженности рассмотрены в предыдущем параграфе дипломной работы. Высокая дебиторская задолженность также оказывает отрицательное влияние на деловую активность и рентабельность предприятия. К мероприятиям, предложенным можно добавить следующие:

-контролировать состояние расчетов с заказчиками, по отсроченным (просроченным) задолженностям;

-по возможности ориентироваться на большее число заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными заказчиками;

-использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате;

Предложенные мероприятия позволят сократить дебиторскую задолженность примерно на 15%, или 2349 тыс. руб.

Все рекомендуемые мероприятия позволят увеличить коэффициент оборачиваемости оборотных активов с 7,0 оборотов в 2010 до 12,5 оборотов (150904/12048). Длительность одного оборота при этом сократится с 52 дней (365/7) до 29,2 дней (365/12,5).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

Заключение

 

Проблемы и затруднения, возникающие в финансовом состоянии предприятия, в том числе и в ООО «ГЕЛИОС», в конечном итоге имеют три основных причины. Их можно сформулировать следующим образом:

Дефицит денежных средств; низкая платежеспособность. Экономическая суть проблемы состоит в том, что у предприятия в ближайшее время может не хватить или уже не хватает средств для своевременного погашения обязательств.

Индикаторами низкой платежеспособности являются ниже нормативного уровня показатели ликвидности, просроченная кредиторская задолженность, сверхнормативные задолженности перед бюджетом, персоналом и кредитующими организациями. Так коэффициент текущей ликвидности в ООО «ГЕЛИОС» на конец 2011 года составил 0,83 при рекомендуемом значении равное или больше 2. Оборотные средства финансируются только за счет заемного капитала, то есть коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец 2011 года имеют минусовое значение (-0,21) при рекомендуемом значении более 0,1.

Недостаточная отдача на вложенный в предприятие капитал (недостаточное удовлетворение интересов собственника; низкая рентабельность). Рентабельность капитала на конец 2011 года составляет 2.7%. Это означает, что анализируемое предприятие получает доходы, неадекватно малые своим вложениям. Возможные последствия такой ситуации - негативная оценка работы менеджмента ООО «ГЕЛИОС», выход собственника из предприятия.

Низкая финансовая устойчивость ООО «ГЕЛИОС». Низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами - зависимостью ООО «ГЕЛИОС» от кредиторов, потерей самостоятельности.

О недостаточной финансовой устойчивости, то есть риске срывов платежей в будущем и зависимости финансового положения предприятия от внешних источников финансирования, свидетельствуют снижение показателя автономии ниже оптимального. Коэффициент автономии на конец 2011 года составляет 0,12 при рекомендуемом значении более 0,5. Высокая доля заемного капитала, о чем соответствует коэффициент соотношения заемного и собственного капитала соответственно 7,26, что более чем в 7 раз превышает рекомендуемое значение 1. Также индикатором недостаточного уровня финансирования текущей деятельности предприятия за счет собственных средств является снижение чистого оборотного капитала (ЧОК) ниже оптимальной его величины и, тем более, отрицательная величина ЧОК.

В процессе реализации финансовой стратегии предприятия ООО «ГЕЛИОС» большое внимание должно уделяться направлениям улучшения финансового состояния предприятия, а именно, повышению ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

Устранение неплатежеспособности может и должно осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Библиографический список:

 

1.Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник - /Под. Ред. Войтоловского Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. – М: Финансы и статистика, 2006.- 340 с.

  1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник – /Под. Ред. Баканова М.И., Шеремета А.Д. – М: Финансы и статистика, 2000.-228 с.
  2. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций. / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 298с.
  3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т2. – /Под. Ред. Бланк А.И. – К.: Ника-Центр, 1999. -175 с.
  4. Иванова Г.П. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ,2004. – 453 с.
  5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание, перераб. И доп. – /Под. Ред. Савицкой Г.В. - Минск: ООО «Новое знание».2003. – 235 с.
  6. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие. – /Под. Ред. Стрекалова О.Б., Зарипова Э.Р. -Казань: 2002. – 144 с.
  7. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З.Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; /Под ред. С.Г. Беляева и В.И.Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2000. – 310 с.
  8. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – Издание 2-е, переработанное и дополненное.- /Под. Ред. Артеменко В.Г., Беллендира М.В. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 1999. -289 с.10. Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. - /Под. Ред. Бандурина В.В., Ларицкого В.Е. – М.: Наука и экономика, 2001. -198 с.11. Кузнецов И.В. Банкротство. Правовое регулирование. Методические указания. Арбитражная практика. - /Под. Ред. Кузнецова И.В. – М.: Издательство «Норма», 2000. – 82 с.
  9. Грамотенко Т.А. Банкротство предприятий: экономические аспекты. -/Под. Ред. Грамотенко Т.А. – М.: ПРИОР, 2005. – 165 с.
  10. Гуц Д.О. Банкротство – инструмент исполнения денежных обязательств - /Под. Ред. Гуца Д. –М.: ПРИОР, 2002. -137 с.
  11. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. - /Под. Ред. Первозванского А.А., Первозванской Т.Н. - М., 1994.- 206 с.
  12. Ефимова О. В. Финансовый анализ. 4-е изд. перераб. и доп. /Под. Ред. Ефимова О.В. - М: «Бухгалтерский учет», 2003.- 195 с.
  13. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - /Под. Ред. Ковалева В.В. - М.: Финансы и статистика, 2003.- 127 с.
  14. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия : производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. –/Под. Ред. Протасова В.Ф. - М: «Финансы и статистика», 2003. – 287 с.
  15. Безруких П.С., Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский учет. – /Под. Ред. Безруких П.С., Ивашкевич В.Б - М.: «Бухгалтерский учет» - 2005. -250 с.
  16. Козлова Е.П. , Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н. Бухгалтерский учет. – М: Финансы и статистика, 2003. -188 с.
  17. Крылов Э.И., Власова В.М., Журакова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учебное пособие. -/Под. Ред. Крылова Э.И., Власова В.М., Журакова И.В. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 260 с.

21.Кузнецова Г.Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий городского хозяйства. Текст лекций. – /Под. Ред.Кузнецова Г.Ф. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004. – 150 с.

22.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник - /Под. Ред. Г.В. Савицкая. -3-е изд., испр. и доп. - М.: Инфра-М, 2005. 390 с.

23.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - 3-е изд. - /Под. Ред. Савицкой Г.В. - М.: Инфра-М, 2005. – 169 с.

24.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс для вузов. -3-е изд., испр. - /Под. Ред. Савицкой Г.В. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 437 с.

25.Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - /Под. Ред. Титова В.И. - М.: Дашков и К, 2005. -600 с.

26.Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -2-е изд., доп. - /Под. Ред. Шеремета А.Д. - М.: Инфра-М, 2005.- 420 с.

  1. Палий В.Ф. Новая бухгалтерская отчетность. Содержание. Методика анализа-/Под. Ред. Палий В.Ф. - М.: библиотека журнала “Контроллинг”, 1999. – 207 с.
  2. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия-/Под. Ред. Шеремета А.Д., Сейфулина Р.С., Негашева Е.В. - М.:2002.- 436 с.
  3. Ефимова О.В. Финансовый анализ-/Под. Ред. Ефимова О.В. - М.: Бухгалтерский учет, 2002.- 228 с.
  4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности - /Под. Ред. Ковалева В.В. - М.:ФиС,2001. – 185 с.
  5. Бужинский А.И., Шеремет А.Д. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под. Ред. А.И.Бужинского, А.Д.Шеремета – М.:Финансы и статистика, 2004. – 237 с.
  6. Барногльц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития- /Под. Ред. Барногльц С.Б. - М.:2003. – 236 с.
  7. Любушин А.В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций. – /Под. Ред. Любушин А.В. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 356 с.
  8. М.В. Антонова, О.А. Барашков, П.А. Левчаев. Финансы организаций. Учебное пособие.- /Под редакцией доктора экономических наук профессора С.С. Артемьевой. Саранск: издательство Мордовского университета, 2004. - 147с.
  9. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на современном предприятии: Практическое руководство. – /Под. Ред. Шишкина А.К., Вартаняна С.С., Микрюкова В.А. М.: ИНФРА – М, 2002. – 268с.
  10. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. –/Под. Ред. Шеремета А.Д., Сайфулина Р.С. - М.: ИНФРА – М, 2002. – 412с.
  11. Ионова А.Ф., Селезнёва Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 624 с.
  12. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: 5-е изд., перераб. и допол. – Москва Издательство «Перспектива» 2002г.
  13. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство «ПРИОР»,2000.
  14. П.И. Вахрин. Финансовый анализ в коммерческих и некомерческих организациях – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2001 г.

 

Теги: Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ГЕЛИОС»  Диплом  АХД, экономика предприятий, финансы предприятий
Просмотров: 938
Найти в Wikkipedia статьи с фразой: Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ГЕЛИОС»
Назад